民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)控股子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系分析.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)控股子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行了分析。文章首先回顧了傳統(tǒng)的管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)傳統(tǒng)體系的利弊進(jìn)行深入探討，然后縱觀國(guó)內(nèi)外在管理者績(jī)效評(píng)價(jià)方面的新發(fā)展，對(duì)未來(lái)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行展望，最后借鑒筆者在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)子公司管理層多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，融合了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的分析方法，也兼顧了基于結(jié)果和基于行為過(guò)程的評(píng)價(jià)思路，以平衡記分法、相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、關(guān)鍵事件評(píng)估等為主要手段，提出一套切實(shí)可行的企業(yè)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

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