HTSY集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題日漸重要。如何設(shè)計(jì)一套可行的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求的集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制,使其在保證經(jīng)營(yíng)者合理激勵(lì)的基礎(chǔ)上,有效推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,以達(dá)到企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間的雙贏,已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)緊要問(wèn)題。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論、激勵(lì)理論、企業(yè)生命周期理論,以HTSY集團(tuán)現(xiàn)行的子公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)為背景,就母公司如何做好對(duì)子公司激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述和

2、思考。然后結(jié)合理論對(duì)HTSY集團(tuán)子公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出了其在實(shí)施過(guò)程中存在的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置片面、指標(biāo)水平確定缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向和步驟、忽視實(shí)際資金成本、經(jīng)營(yíng)者年薪確定不合理、缺乏精神激勵(lì)等實(shí)際問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)HTSY集團(tuán)的子公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制,其中績(jī)效考評(píng)激勵(lì)方案包括設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和確定指標(biāo)的具體考核水平;薪酬激勵(lì)方案是在績(jī)效考評(píng)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)上,闡述了基薪和效益提成方案、報(bào)酬兌現(xiàn)方式。在設(shè)計(jì)中通過(guò)對(duì)影響利潤(rùn)的因素進(jìn)行了