HTSY集團(tuán)子公司經(jīng)營者激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題日漸重要。如何設(shè)計一套可行的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求的集團(tuán)對子公司經(jīng)營者的激勵機(jī)制,使其在保證經(jīng)營者合理激勵的基礎(chǔ)上,有效推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn),提高企業(yè)的經(jīng)營效率,以達(dá)到企業(yè)與經(jīng)營者之間的雙贏,已成為擺在企業(yè)面前的一個緊要問題。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論、績效評價理論、激勵理論、企業(yè)生命周期理論,以HTSY集團(tuán)現(xiàn)行的子公司經(jīng)營者激勵機(jī)制的經(jīng)驗與教訓(xùn)為背景,就母公司如何做好對子公司激勵問題進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述和

2、思考。然后結(jié)合理論對HTSY集團(tuán)子公司激勵機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出了其在實施過程中存在的績效考評指標(biāo)設(shè)置片面、指標(biāo)水平確定缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向和步驟、忽視實際資金成本、經(jīng)營者年薪確定不合理、缺乏精神激勵等實際問題。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計HTSY集團(tuán)的子公司經(jīng)營者激勵機(jī)制,其中績效考評激勵方案包括設(shè)計績效考評指標(biāo)和確定指標(biāo)的具體考核水平;薪酬激勵方案是在績效考評激勵方案的基礎(chǔ)上,闡述了基薪和效益提成方案、報酬兌現(xiàn)方式。在設(shè)計中通過對影響利潤的因素進(jìn)行了