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1、本文以母子公司制國(guó)有企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象,在對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,借鑒了國(guó)外集團(tuán)公司內(nèi)部管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).旨在探討適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制框架體系,并有所側(cè)重的分析該體系內(nèi)部各類財(cái)務(wù)控制的具體職能與管理流程.從研究框架上來看,全文共分五章,主要內(nèi)容如下:第一章是緒論,介紹本課題的研究背景、文獻(xiàn)綜述、思路和框架結(jié)構(gòu).第二章是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀分析,簡(jiǎn)要介紹集團(tuán)公司的產(chǎn)生與財(cái)務(wù)特性、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的產(chǎn)生背景及依據(jù).
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