基于HL公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬的管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，特別是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大影響。長(zhǎng)期以來，如何運(yùn)用有效的薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、盤活人力資源、留住和用好人才的問題，是民營(yíng)企業(yè)一個(gè)值得深入研究的課題。 浙江HL公司有限公司是中國(guó)最大的銅管、銅棒研發(fā)、生產(chǎn)和出口基地。成為銅加工行業(yè)龍頭企業(yè)。HL牌商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，HL牌高精度銅管材被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。但近幾年隨著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的人力資源發(fā)生了巨

2、大變化，原有的管理模式和管理理念已不能再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文研究的目的是為其提供行之有效的、操作性較強(qiáng)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，幫助該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。 本文以民營(yíng)企業(yè)薪酬管理為背景，對(duì)HL公司薪酬管理的現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析。運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論、現(xiàn)代激勵(lì)理論和在MBA學(xué)習(xí)期間形成的管理理念，借鑒美國(guó)、日本的企業(yè)薪酬管理制度，提出了符合HL公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的富有激勵(lì)性的薪酬管理制度優(yōu)