房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,房地產(chǎn)企業(yè)面臨降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率等各種壓力。采購(gòu)管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。集中采購(gòu)的規(guī)模采購(gòu)給企業(yè)帶來的額外盈利已經(jīng)是一個(gè)行業(yè)的共識(shí),國(guó)內(nèi)集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)采用了集中采購(gòu)的管理模式,有效整合與控制了集團(tuán)各種資源,發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。但目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的信息處理手段普遍落后,而集中采購(gòu)管理模式的實(shí)施需要規(guī)范性、高效性和透明度,因此集中采購(gòu)管理的信息化已經(jīng)列入大型房地產(chǎn)

2、企業(yè)的主要提升計(jì)劃,以期通過信息化帶動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。
　　 本論文首先對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析,介紹了國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)管理軟件的情況。以香江地產(chǎn)集團(tuán)為業(yè)務(wù)背景,結(jié)合案例企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀,分析房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)管理的應(yīng)用需求?；谄髽I(yè)需求從集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)管理系統(tǒng)功能、系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制、價(jià)格管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等幾個(gè)方面對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的集中采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的應(yīng)用研究設(shè)計(jì)