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文檔簡介
1、在過去的十多年的時(shí)間里隨著中國不斷的開放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。越來越多的外資IT咨詢服務(wù)公司來到中國投資建立公司，并且市場上也涌現(xiàn)出了一大批本土的IT咨詢服務(wù)公司。大部分的公司在成立之初是為利用中國本土低成本的優(yōu)勢來服務(wù)于歐美和日韓企業(yè)的需求。但隨著中國的發(fā)展本土的IT相關(guān)市場也在突飛猛進(jìn)的增長，許多的公司也將自己的主營方向轉(zhuǎn)向本土的企業(yè)和政府部門。在這些來華的IT咨詢服務(wù)公司中有很多自于印度，目前印度排名前5的IT咨詢服務(wù)公司都已在中國建
2、立了自己的分部，并且發(fā)展運(yùn)營了多年。但是在全球金融危機(jī)之后這些印度公司都先后進(jìn)入到了瓶頸期，各方面的業(yè)務(wù)都有不斷萎縮的趨勢。與印度公司在國際市場的表現(xiàn)形成了巨大的反差。同時(shí)反觀本土公司，卻利用這幾年間快速的成長和擴(kuò)張。
本文就是希望通過對于T公司在華10年的發(fā)展的歷程分析，運(yùn)用SWOT分析，PEST分析，STP分析等工具，來找出印度公司在中國市場的營銷策略中所存在的問題，探討解決相關(guān)問題的方法和對策。從而對印度公司在中國市場的
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