CTZ公司研發(fā)項目管理問題分析與改進(jìn)策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CTZ公司是一家從事醫(yī)療器械相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，在經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展后，遇到了研發(fā)項目管理和項目決策方面的困難，導(dǎo)致大量項目延期以及部分項目研發(fā)成果不能很好的轉(zhuǎn)化為市場歡迎的產(chǎn)品。分析發(fā)現(xiàn)這些困難源于公司沒有在項目管理模式和水平上匹配其不斷上升的項目數(shù)量規(guī)模。
　　本文在對相關(guān)的理論背景進(jìn)行回顧之后，第一步運用霍爾三維結(jié)構(gòu)模型，對 CTZ公司研發(fā)項目管理系統(tǒng)及其相關(guān)輔助系統(tǒng)要素的脈絡(luò)進(jìn)行梳理，試圖分析發(fā)現(xiàn)與研發(fā)項目管理和

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