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1、CTZ公司是一家從事醫(yī)療器械相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè),在經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展后,遇到了研發(fā)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目決策方面的困難,導(dǎo)致大量項(xiàng)目延期以及部分項(xiàng)目研發(fā)成果不能很好的轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。分析發(fā)現(xiàn)這些困難源于公司沒(méi)有在項(xiàng)目管理模式和水平上匹配其不斷上升的項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模。
本文在對(duì)相關(guān)的理論背景進(jìn)行回顧之后,第一步運(yùn)用霍爾三維結(jié)構(gòu)模型,對(duì) CTZ公司研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其相關(guān)輔助系統(tǒng)要素的脈絡(luò)進(jìn)行梳理,試圖分析發(fā)現(xiàn)與研發(fā)項(xiàng)目管理和
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