D公司的研發(fā)管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，隨著中國加入WTO和中國企業(yè)實(shí)力的迅速增強(qiáng)，國際化成為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長的重要戰(zhàn)略之一，企業(yè)走出去的步伐明顯加快。許多企業(yè)以更加積極的姿態(tài)融入到這經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮中。許多中國企業(yè)其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化，比如聯(lián)想、華為、中石油，其國際收入占了總收入相當(dāng)大的比例。然而隨著國際化的發(fā)展，研發(fā)管理不足的軟肋時常伴隨著中國企業(yè)。
　　本文在綜合前人研究的基礎(chǔ)上，試圖以D照明公司為例，在研發(fā)管理基本

2、理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同產(chǎn)品生命階段的特點(diǎn)來構(gòu)建一套研發(fā)管理的組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目和流程管理如何根據(jù)產(chǎn)品生命階段的成熟期和衰退期特點(diǎn)而調(diào)整的實(shí)踐方法。
　　本文首先對研發(fā)管理基本理論和產(chǎn)品生命周期理論進(jìn)行全面概述，主要包括相關(guān)定義、意義和作用，描述了研發(fā)管理的理論發(fā)展過程和產(chǎn)品在生命不同階段的特點(diǎn)，并試圖建立研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期理論之間的相關(guān)性，以求對理論基礎(chǔ)有一個客觀了解和總結(jié)。
　　其次，根據(jù)內(nèi)外部分析的基本思路

3、，本文對D公司所處的傳統(tǒng)照明行業(yè)現(xiàn)狀、主要競爭對手的策略和D公司的基本情況進(jìn)行了介紹，并進(jìn)一步系統(tǒng)地分析D公司研發(fā)管理工作目前存在的問題以及產(chǎn)生的原因，明確了D公司在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后進(jìn)行研發(fā)管理優(yōu)化的必要性。
　　第三是對D公司研發(fā)的組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目和流程管理四個方面進(jìn)行研究，提出每個方面應(yīng)該如何按照產(chǎn)品生命階段的成熟期和衰退期的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理的措施，如各個方面在不同階段的側(cè)重點(diǎn)和工作重心等。
　　結(jié)論部分是對