HX公司中層生產(chǎn)管理人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研究.pdf

1、在企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中，績(jī)效考核是一項(xiàng)核心的職能。在執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題是如何保證目標(biāo)在落實(shí)過(guò)程中始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從另一個(gè)角度講，就是如何制定各層次的目標(biāo)以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在一個(gè)原材料生產(chǎn)的企業(yè)中，生產(chǎn)成本是企業(yè)能否生存的最關(guān)鍵指標(biāo)之一，而中層生產(chǎn)管理人員正是決定成本是否能確保企業(yè)生存的中堅(jiān)管理力量，其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是否能夠有效發(fā)揮，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)中層生產(chǎn)管理人員是否有科學(xué)公正

2、的績(jī)效考核及其得當(dāng)?shù)募?lì)措施。而關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在相當(dāng)程度上反映企業(yè)或組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和階段性方向，是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，如何確定企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行層層分解，是績(jī)效考核首先要完成的工作。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，而且更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文比較系統(tǒng)的闡述了績(jī)效管理、績(jī)效考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)理論，并對(duì)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。最后，本文以HX公司直屬生產(chǎn)單位東方銅業(yè)公司為案