敏捷供應(yīng)鏈下中海油天津分公司采購(gòu)管理案例研究.pdf

1、采購(gòu)是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在某種程度上決定了企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的成敗，而采購(gòu)管理體系構(gòu)建的完善與否反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的高低。因此，構(gòu)建完善高效的采購(gòu)管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較大的必要性。由于敏捷供應(yīng)鏈理論恰恰建立在提高供需雙方效率的基礎(chǔ)上，它的出現(xiàn)無(wú)疑為企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制的建設(shè)指明了方向。因此，基于敏捷供應(yīng)鏈理論的采購(gòu)管理機(jī)制研究對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。
　　本文從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā)，以中海油天津分公司為例

2、，重點(diǎn)研究了該公司的采購(gòu)管理體系。通過(guò)采取分層抽樣的方法，對(duì)公司近年間采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)影響采購(gòu)活動(dòng)敏捷性的指標(biāo)進(jìn)行篩選、對(duì)比、并分析得出了這些指標(biāo)對(duì)采購(gòu)敏捷性影響程度的大小和相關(guān)性。然后，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)公司內(nèi)部不同部門、不同層級(jí)員工進(jìn)行問(wèn)詢與調(diào)查，采用ASME等數(shù)理分析工具處理問(wèn)卷數(shù)據(jù)，并借助敏捷供應(yīng)鏈理論，深入剖析了該公司在采購(gòu)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及原因，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決對(duì)策。通過(guò)案例分