激勵與監(jiān)控對管理者決策行為的影響研究.pdf

1、委托代理問題一直是困擾管理界的主要問題，對于如何解決代理問題，規(guī)范管理者決策行為，學(xué)者們進(jìn)行了廣泛和深入的研究。激勵和監(jiān)控正是為了解決代理問題而被提出的，研究如何從根本上解決代理問題，保證管理者的投資行為與所有者的目標(biāo)一致無疑具有重要意義。監(jiān)控作為兩權(quán)分離下產(chǎn)生的一種管理機(jī)制，很早就得到了普遍的重視。薩班斯法案內(nèi)部控制法規(guī)的頒布后，監(jiān)控作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的手段得到了廣泛的應(yīng)用，美國一項調(diào)查顯示：80％的企業(yè)在采用內(nèi)部控制中的監(jiān)控手段來

2、保證企業(yè)的正常經(jīng)營，確保投資者的利益。為了更好地監(jiān)控企業(yè)管理者及其他員工的相應(yīng)行為，控制企業(yè)經(jīng)營及操作等風(fēng)險，我國也加快了內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)的建設(shè)。此外，隨著委托代理理論的提出，激勵機(jī)制也相應(yīng)發(fā)展和成熟起來，激勵和監(jiān)控在控制公司風(fēng)險，約束并鼓勵管理者行為方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，單純的激勵機(jī)制或監(jiān)控機(jī)制都不能很好地解決兩權(quán)分離下的帶來問題，激勵機(jī)制只有與監(jiān)控機(jī)制配套使用，才能達(dá)到預(yù)期的實施效果。因為，單純的激勵不能有效地約束管理者的

3、行為，單純的監(jiān)控又不能很好地調(diào)動管理者的積極性。激勵機(jī)制只有與監(jiān)控機(jī)制配套使用，才能達(dá)到預(yù)期的實施效果。
　　 已有文獻(xiàn)僅研究了不同激勵水平對管理者決策行為的影響，以及傳統(tǒng)的定期監(jiān)控對約束管理者行為的作用。但沒有針對激勵和監(jiān)控的兩兩組合對管理者決策行為的影響進(jìn)行研究。本文試圖從激勵與監(jiān)控的兩兩組合（激勵按照激勵水平分為長期激勵和短期激勵，監(jiān)控按照監(jiān)控頻率分為持續(xù)監(jiān)控和定期監(jiān)控）角度來研究持續(xù)監(jiān)控對管理者決策行為的影響，分析哪種組

4、合下更有利于管理者進(jìn)行投資決策行為，探討有利于管理者做出理性決策的激勵和監(jiān)控組合。這對解決代理問題，針對不同決策行為采取不同的激勵與監(jiān)控組合具有重要意義。
　　 文章首先通過理論分析，提出激勵與持續(xù)監(jiān)控相互作用對企業(yè)決策行為的影響假設(shè)。然后在研究設(shè)計中，以某公司的信息為背景，運用坐標(biāo)軸作為一系列不同程度的表達(dá)，量化在不同激勵與監(jiān)控組合下被調(diào)查者的投資意愿。并通過設(shè)計問卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)，采用兩因素方差分析法驗證假設(shè)。最后，根據(jù)研

5、究結(jié)果進(jìn)行了相應(yīng)的分析，并提出了相應(yīng)的建議。研究結(jié)果顯示，對于前期已有投資項目，定期監(jiān)控與長期激勵的組合更有利于鼓勵管理者理性決策行為；而對于當(dāng)期長期投資項目，則長期激勵和持續(xù)監(jiān)控組合的效果最佳，可以更好地解決了代理問題。通過本文的研究一方面豐富和發(fā)展了國內(nèi)的相關(guān)研究，另一方面也推動了持續(xù)監(jiān)控的實施和應(yīng)用。在實踐中，企業(yè)可以結(jié)合自身的經(jīng)營特點，具體分析其對企業(yè)決策行為的影響，設(shè)計出合理的監(jiān)控機(jī)制和相配套的激勵機(jī)制，增進(jìn)實施監(jiān)控和激勵手段