山東郵政轉(zhuǎn)型期新媒體業(yè)務(wù)人才優(yōu)化管理研究.pdf

1、郵政企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是受國家財(cái)政支持和管理的大型國有企業(yè)。隨著郵政體制改革的進(jìn)行，對郵政人才的管理成為郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國郵政從2003年開始實(shí)行政企分開、監(jiān)管獨(dú)立的辦法，代表郵政的管理制度改革步入正軌。2007年，國家郵政局、中國郵政集團(tuán)公司正式掛牌，郵政公司開始進(jìn)入到了市場化運(yùn)作階段，經(jīng)營模式和員工管理制度都按照市場的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個(gè)省的郵政集團(tuán)公司和各個(gè)地市級郵政分公司有了新身份，即成為自主經(jīng)營、自負(fù)

2、盈虧的獨(dú)立企業(yè)。對山東郵政企業(yè)來說，在2003年國家“8531”補(bǔ)貼計(jì)劃終止后，整個(gè)郵政公司營銷體系的建設(shè)提上了議事日程，但是當(dāng)時(shí)大部分公司對營銷環(huán)節(jié)還沒有引起足夠的重視，對廣告的市場投放情況、宣傳媒體的選擇、廣告收入的統(tǒng)計(jì)分析都沒有專業(yè)的人來做，與現(xiàn)在相比可以說是一大片空白。這一局面真正得到改善是在2007年，郵政儲(chǔ)蓄銀行和速遞物流公司剝離和組建，大量的管理人才和營銷人才被優(yōu)先充實(shí)到新成立的郵政儲(chǔ)蓄銀行和郵政速遞物流公司，更重要的是“

3、四通一達(dá)”快遞公司的成立和網(wǎng)絡(luò)購物的興起，加劇了郵政物流業(yè)務(wù)的市場競爭，越來越多、越來越專業(yè)的人才需要填充到郵政公司中去，專業(yè)負(fù)責(zé)郵政的廣告業(yè)務(wù)，為公司帶來更多更大的經(jīng)濟(jì)收益。
　　本文運(yùn)用個(gè)案研究、實(shí)證研究、理論分析相結(jié)合的方法對山東郵政新媒體營銷人才的優(yōu)化管理進(jìn)行了分析研究，研究的重點(diǎn)在于認(rèn)識(shí)山東郵政目前新媒體人才管理的現(xiàn)狀、存在的問題、改進(jìn)措施這三個(gè)方面。研究的思路是先進(jìn)行理論鋪墊，對我國當(dāng)前運(yùn)用較多的幾大人才管理理論進(jìn)行闡

4、述，明確在郵政公司做好人才管理的重要意義；接著對山東郵政新媒體人才的構(gòu)成情況進(jìn)行分析；最后是分析問題和提出對策，這一部分內(nèi)容是重點(diǎn)闡述的內(nèi)容，創(chuàng)新點(diǎn)在于本文緊密結(jié)合當(dāng)前快速變化的新媒體市場和營銷策略，著眼于郵政業(yè)務(wù)的新變化，提出了切合實(shí)際的對策建議。本研究有區(qū)別于前人的研究，在郵政營銷人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上提出了山東郵政新媒體人才的優(yōu)化策略，研究具有精準(zhǔn)、細(xì)分的特征，并且研究主題切中時(shí)弊，對解決當(dāng)下郵政新媒體人才短缺的問題具有重要的價(jià)值，最終