我國IT上市企業(yè)職業(yè)經理人的引入與企業(yè)績效的關系研究.pdf

1、改革開放以來，我國IT企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素是企業(yè)家----擁有優(yōu)秀技能和管理水平的企業(yè)家是IT企業(yè)煥發(fā)活力的根本。目前，我國正在經歷著經濟社會的轉型期，企業(yè)的外部環(huán)境和內部因素都要求經營者能銳意創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。然而很多企業(yè)實際上還處于現代化企業(yè)管理制度的摸索階段，在經營方式上帶有典型的我國民營企業(yè)的特征，企業(yè)文化有強烈的創(chuàng)始人個人色彩，這樣的管理實踐無疑會加大企業(yè)的經營風險，也不利于解決企業(yè)的繼任者問題等。很多企業(yè)從高管變更的

2、角度出發(fā)，積極引入職業(yè)經理人經營企業(yè)，尋求有效解決這些問題的途徑。
　　本文選擇IT企業(yè)作為公司治理問題的切入點。首先，我國IT企業(yè)的發(fā)展雖然只有短短數十年的時間，卻涌現出像聯想、華為等眾多優(yōu)秀的企業(yè)，這代表了IT企業(yè)發(fā)展的潛力和活力。其次，在現代化的信息技術革命浪潮當中，IT行業(yè)需要對外界環(huán)境的變化做出迅速反應，因此客觀上要求IT企業(yè)對待高管職位的人選保持謹慎和注重戰(zhàn)略性。隨著我國上市IT企業(yè)數量的增多，本文研究IT企業(yè)職業(yè)經理

3、人引入效果的問題會更加便利且突出了行業(yè)特征，這對企業(yè)高管變更問題的豐富、發(fā)展具有重要的意義。委托-代理理論認為，企業(yè)的管理者是能夠經過公司治理機制有效地被選擇出來參與企業(yè)管理的。本文在前人研究的基礎上，從IT企業(yè)職業(yè)經理人的引入與公司業(yè)績關系的角度研究IT企業(yè)的治理問題。規(guī)范研究部分，首先回顧相關的理論、文獻，總結現有的國內外企業(yè)在職業(yè)經理人引入與業(yè)績水平和業(yè)績波動性之間的關系。實證研究部分，選取我國上市IT企業(yè)作為主要的數據采集對象，

4、在控制其他影響因素的條件下，通過OLS方法研究上市IT企業(yè)的總經理是否為職業(yè)經理人管理與公司業(yè)績水平和業(yè)績波動性的關系，得到的結論是:在我國的IT上市企業(yè)中，相較于創(chuàng)始人來說，職業(yè)經理人擔任總經理之后對業(yè)績水平有顯著的負向影響，職業(yè)經理人管理的企業(yè)業(yè)績水平較差。相較于創(chuàng)始人來說，職業(yè)經理人擔任總經理之后對公司業(yè)績的橫向離散度有顯著的正向影響，由職業(yè)經理人管理，業(yè)績的橫向離散度較大。相較于創(chuàng)始人來說，職業(yè)經理人擔任總經理之后對業(yè)績的縱向波