項目管理在A公司的應(yīng)用.pdf

1、隨著建筑設(shè)計市場市場化程度的提高，國外眾多設(shè)計機構(gòu)爭相在中國設(shè)立分支機構(gòu)，國內(nèi)的民營設(shè)計企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。這對于中型設(shè)計企業(yè)，特別是原來剛剛從計劃體制下轉(zhuǎn)軌而來的各地市級設(shè)計院，是一個前所未有的考驗。隨著中國城市化進程不斷加快，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，中型設(shè)計企業(yè)又面臨著千載難逢的機遇。因此，中型設(shè)計企業(yè)，尤其是處在沿海開放城市的A公司，探討自己的發(fā)展方式，以適應(yīng)上述挑戰(zhàn)并充分利用發(fā)展機遇，就成為一個迫切需要研究的課題。
　　

2、 論文介紹了A公司的歷史、現(xiàn)狀和公司的基本情況，把公司作為典型案例進行了全面和深入的解剖。論文運用SWOT分析法，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，得出公司進行項目管理的必要性，提出A公司項目管理的基本思路。論文重點介紹了A公司實施項目管理的實踐。在實踐過程中，A公司通過進行組織變革，確立矩陣型組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；通過進行管理流程優(yōu)化，提高效率；通過建立績效考核體系，提高公司整體績效；通過加強信息化建設(shè)，利用信息化手段實