基于云計算背景下集團公司財務共享的建設研究——以中興通訊“財務云”為例.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化使得企業(yè)間的并購重組愈加頻繁，這也帶來財務管控難度大、成本升高等問題，在此背景下財務共享服務中心應運而生。自20世紀80年代福特公司率先提出共享服務模式以來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建財務共享服務，并且通過財務共享的實施取得很大的績效，財務工作的反應速度更快、管理風險得到了很大的控制，因此財務共享被稱為“解放高級管理人員的大腦、解放業(yè)務部門的束縛”的管理模式。目前，我國也有越來越多的集團公司引入財務共享服務，但因開始時間

2、晚、經(jīng)驗不足，因此對如何具體設計實施還有待深入研究；另一方面，在大數(shù)據(jù)的背景下，如何依托云計算實現(xiàn)財務共享的升級，以達到更加有效降低管理成本、控制財務風險、提高經(jīng)營效率的目的，是我國集團企業(yè)財務管理的重要問題，這也是本文選題的初衷。
　　本文選取的案例中興通訊股份有限公司自實施財務共享服務中心以來，積累了豐富經(jīng)驗，為公司帶來了較為可觀的收益，并獲得外界高度認可，無疑可以被當作范例來給準備實施或正在實施財務共享的企業(yè)集團一些借鑒和指

3、導。因此本文旨在深入剖析中興通訊的財務共享服務，總結(jié)出其實施財務共享可借鑒之處，來給其他集團公司提供參考意見。具體而言，本文從介紹中興通訊財務共享服務中心的構(gòu)建過程及發(fā)展開始，闡述了中興通訊如何依托云計算升級財務共享服務，并選取一些財務指標來衡量其實施財務共享后的效益，發(fā)現(xiàn)其實施財務共享服務之后成本降低，效率提高，內(nèi)部控制得以加強，針對這些效益詳細分析了中興通訊財務共享取得成功的關(guān)鍵因素，之后提出了現(xiàn)階段財務云計算存在的一些風險研究及相