UC集團績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。加強人力資源管理日益成為增強企業(yè)核心競爭力的手段之一，績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，越來越多的管理者意識到其重要性。從目前的情況來看，許多企業(yè)管理者在思考和解決績效管理問題時，依然將目光集中在績效考評、員工培訓、收入分配等方面，雖然也收到了一定效果，但根本問題卻沒有得到解決。增強企業(yè)的績效管理能力，關(guān)鍵是要有一套完善、科學、符合企業(yè)自身特點的績效管理體系，建立高績效文化，不斷改

2、善和提高績效，從而增強企業(yè)的競爭力。如何以一種系統(tǒng)的眼光審視企業(yè)的績效管理問題，透過表象洞察本質(zhì)，找到能真正解決問題的思路和方法，實現(xiàn)績效管理實質(zhì)性的突破和變革，無疑具有重要的意義。
　　本文從對UC集團公司治理結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)有的績效管理現(xiàn)狀分析入手，查找出了企業(yè)管理特別是績效管理過程中存在的問題。針對這些問題，對集團的績效管理體系進行優(yōu)化設計。首先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，細化分解出了二級單位及員工的關(guān)鍵績效指標，利用層次分析