基于KPI的濰坊CD建設(shè)集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理的影響下，技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能完全保證企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，人力資源管理已經(jīng)日漸成為企業(yè)改革中的重要內(nèi)容，其中，績(jī)效管理又是人力資源管理的關(guān)鍵。然而，新時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)同外國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面仍具有較大差距，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
　　濰坊CD建設(shè)集團(tuán)隸屬建筑行業(yè)，具有管理粗放、作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)、項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，由于歷史原因，國(guó)企改制不徹底，存在頗多老思想、老路子跡象，績(jī)效管理落后，存在績(jī)效計(jì)劃不完善，問題嚴(yán)重、缺乏績(jī)效輔導(dǎo)與溝通

2、，公司上下交流不暢、績(jī)效考核流于形式，指標(biāo)隨意性大、缺少科學(xué)的績(jī)效反饋、沒有申訴通道、績(jī)效結(jié)果沒有得到應(yīng)用，考核失去意義等諸多問題。隨著建筑行業(yè)發(fā)展逐漸理性常態(tài)化，濰坊CD建設(shè)集團(tuán)要想提升企業(yè)軟實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激流中脫穎而出，就必須重視績(jī)效管理，進(jìn)行方案優(yōu)化升級(jí)。
　　本文以濰坊CD建設(shè)集團(tuán)為研究對(duì)象，分析當(dāng)前的績(jī)效管理現(xiàn)狀，一一指出其發(fā)展過程中所積累的各種問題，并深入探究該企業(yè)績(jī)效管理方案如何進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，提出改革建議與可操作性措