K互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的逐步滲透，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的狂潮，而由于企業(yè)管理根基不穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱淹沒(méi)于狂潮中的企業(yè)不乏其數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其“免疫系統(tǒng)”--內(nèi)部控制的建設(shè)，而內(nèi)控評(píng)價(jià)是完善企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，本文的立足點(diǎn)正是幫助K互聯(lián)網(wǎng)公司研究一套適合其企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，以幫助其找出“免疫系統(tǒng)”癥結(jié)所在，然后對(duì)癥下藥。
　　在此背景之下，本文以《基本規(guī)范》和《評(píng)價(jià)指引》兩個(gè)規(guī)范文件為指導(dǎo)，選取K互聯(lián)網(wǎng)信

2、息技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱為“K公司”）作為案例研究對(duì)象，對(duì)其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。本文在總結(jié)與分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合K公司的企業(yè)特點(diǎn)以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀，探析其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的必要性。歸納與分析前人研究結(jié)果，初步建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合專家評(píng)價(jià)法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法設(shè)計(jì)和完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最終建立一套適合K公司行業(yè)特征以及企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上利用層次分析法為各層指標(biāo)附權(quán)重，繼而運(yùn)用模糊