G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的項目預算管理研究.pdf

1、本論文針對案例企業(yè)輪胎產品研發(fā)項目預算管理存在的主要問題及其成因，運用作業(yè)基礎預算原理構建基于作業(yè)的輪胎產品研發(fā)項目預算管理應用體系，以達到輪胎產品開發(fā)項目預算管理方法更合理、科學和有效，也與項目的研發(fā)活動和過程更貼近，以實現研發(fā)資源合理有效配置最大化，促進企業(yè)研發(fā)項目目標的達成。
　　作業(yè)基礎預算是作業(yè)管理應用于預算領域的全新的課題，作為一種現代的預算方法，將是預算管理應用研究的發(fā)展趨向。
　　將現代研發(fā)項目預算管理理論和

2、方法用于解決案例企業(yè)管理中的實際問題，具有一定的實踐意義。
　　同時，探討案例企業(yè)輪胎產品開發(fā)項目基于作業(yè)的項目預算管理的現實可行性和預算實施的詳細方法和過程，以期對案例企業(yè)管理層改善輪胎產品開發(fā)項目預算效率，更加有效合理配置研發(fā)資源開拓新的思路和方法，為相同行業(yè)或其他行業(yè)的研發(fā)項目預算管理實務提供參考和借鑒。也具有一定的探索意義。
　　本研究主要研究內容為:
　　對作業(yè)基礎預算理論與研發(fā)活動是否契合進行了研究和分析。

3、在充分剖析案例企業(yè)研發(fā)項目預算管理的現狀、存在的主要問題及問題成因基礎上，探討了構建基于作業(yè)的研發(fā)項目預算管理體系的適用性和可行性。
　　為解決研發(fā)項目預算管理中的實際問題，將作業(yè)基礎預算原理作為理論基礎，提出具體的，具有可操作性的G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的產品研發(fā)項目預算管理重構設計方案。設計了G研發(fā)中心矩陣式組織架構，使其與基于作業(yè)的項目預算管理模式相匹配。并提出了G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的契約式項目預算管理模式。
　　對G

4、輪胎研發(fā)中心項目作業(yè)和作業(yè)中心劃分和基于作業(yè)的項目預算編制進行了設計和詳細闡述。
　　設計了G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的項目預算執(zhí)行和過程控制方法和基于作業(yè)的項目預算評價方法。為G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的項目預算管理構建了較為完整的應用體系。
　　本文主要是進行應用性研究，采用了文獻研究法、案例研究法和比較研究法。
　　研究設計的特色和創(chuàng)新點在于:構建了較完整的基于作業(yè)的研發(fā)項目預算管理應用體系，該體系將研發(fā)項目預算管理由靜