ND公司基于作業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益復(fù)雜化,企業(yè)的競爭對手集團化、國際化,企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈,企業(yè)對提高自身競爭能力和適應(yīng)能力的追求顯得尤為重要。全面預(yù)算管理作為企業(yè)提升自身競爭能力的管理工具,紛紛被現(xiàn)代企業(yè)所采用,但是在實務(wù)中,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的預(yù)算管理與現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境存在不適應(yīng)性,另一方面許多企業(yè)沒有把預(yù)算管理當(dāng)作一個可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)來規(guī)劃和運行。因此,對傳統(tǒng)的預(yù)算管理進行改進,構(gòu)建一個與當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境相適

2、應(yīng)的新的預(yù)算管理體系變得更為迫切。
　　基于作業(yè)預(yù)算管理是伴隨著準時制生產(chǎn)、作業(yè)管理、作業(yè)成本管理、作業(yè)成本法的產(chǎn)生而發(fā)展起來的,它真正地將戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來,真正地使預(yù)算管理實現(xiàn)了全過程管理,它代表著預(yù)算管理未來的發(fā)展趨勢。
　　但是,對基于作業(yè)的預(yù)算管理體系的研究還遠遠不夠,在應(yīng)用方面還缺乏可以引為借鑒的成功案例。目前,許多企業(yè)紛紛采用了準時制生產(chǎn)、作業(yè)管理,但與之相應(yīng)的基于作業(yè)的預(yù)算管理體系卻成了這些企業(yè)想做卻

3、不知道如何做的事情。
　　本文采用理論與實務(wù)研究相結(jié)合的方法,以現(xiàn)代制造企業(yè)ND為背景,以構(gòu)建基于作業(yè)的預(yù)算管理體系為目標,以三條主線即系統(tǒng)建設(shè)、機制建設(shè)、環(huán)境營造為主線來構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理體系框架。在系統(tǒng)建設(shè)上,主要討論了系統(tǒng)的功能目標,以及基于作業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作包括作業(yè)與作業(yè)中心的劃分、作業(yè)路線、作業(yè)成本動因、基于作業(yè)的定額、標準作業(yè)成本等;在機制建設(shè)方面,本文從預(yù)算目標的確定到基于作業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)