政府投資的多項(xiàng)目組合管理創(chuàng)新模式研究.pdf

1、政府投資工程項(xiàng)目作為提升市場經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)和諧發(fā)展的重要杠桿，在總的建設(shè)工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷加大，越來越多的工程項(xiàng)目以群組的形式出現(xiàn)。多項(xiàng)目組合管理不同于傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理，更加注重項(xiàng)目間的整體效益和關(guān)聯(lián)效益。當(dāng)前，我國的政府投資多項(xiàng)目管理還處于較低級(jí)的階段，在資源供給、信息管理、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面都存在很多問題。如何有效地提升多項(xiàng)目管理水平，節(jié)省財(cái)政資金，提高多項(xiàng)目的整體質(zhì)量是現(xiàn)階段政府項(xiàng)目管理者的研究重點(diǎn)。

2、
　　針對(duì)以上問題，本文在研究大量國內(nèi)外政府工程項(xiàng)目管理模式和多項(xiàng)目管理先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前政府工程項(xiàng)目管理缺少專業(yè)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，仍局限于分離式地、孤立式地項(xiàng)目管理水平，無法從整體的宏觀戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌多項(xiàng)目間的復(fù)雜關(guān)系等問題。因此，構(gòu)建了適于政府投資多項(xiàng)目組合管理的項(xiàng)目管理模式，并引入項(xiàng)目管理辦公室(PMO)從戰(zhàn)略、控制、執(zhí)行三個(gè)層次建立多項(xiàng)目組合管理組織機(jī)構(gòu)。在政府投資多項(xiàng)目組合管理模式運(yùn)行方面，從多項(xiàng)目全過程管理的角度