高科技企業(yè)科技員工的職業(yè)生涯規(guī)劃——以賽貝斯軟件公司為例.pdf

1、近些年來，隨著我國的高科技企業(yè)快速發(fā)展，高科技企業(yè)的科技員工數(shù)量有了迅猛增長。與此同時，也逐漸暴露出對科技員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理上不足的問題?？萍紗T工隨著年齡的增長，在職業(yè)發(fā)展上會遇到瓶頸和困惑，往往不得不選擇轉(zhuǎn)行或是放棄技術(shù)上發(fā)展的路徑。這個現(xiàn)象將使得我國高科技企業(yè)難以獲得有長期專業(yè)經(jīng)驗的高級人才，不利于企業(yè)的科技創(chuàng)新。在宏觀上也不利于我國高科技人才的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，探討這些科技員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上遇到的問題，以及研究對應(yīng)的解決方案

2、就顯得非常重要。本文創(chuàng)新性地運用職業(yè)生涯階段理論與職業(yè)錨理論相結(jié)合的方法，突出了科技員工職業(yè)生涯動態(tài)規(guī)劃的特點。接著以賽貝斯軟件公司為例，分析了科技員工職業(yè)生涯管理的背景和現(xiàn)狀，從而證明了雙階梯晉升制度對于科技員工發(fā)展的優(yōu)越性。 本文同時指出了這項制度在實踐應(yīng)用中容易遇到的問題：主要是由于企業(yè)間缺乏對技術(shù)職位的統(tǒng)一認知；企業(yè)內(nèi)部的配套制度沒有解決管理與技術(shù)崗位分工又合作的矛盾，加之從員工方面的個人規(guī)劃意識缺失及企業(yè)組織的變遷等原