六西格瑪理論在中國海油工程設(shè)計項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文六西格瑪理論在中國海油工程設(shè)計項目中的應(yīng)用研究六西格瑪理論在中國海油工程設(shè)計項目中的應(yīng)用研究StudyOnApplicationOfSixSigmaTheyInChinaOffsheOilEngineeringDesignProject學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：史宜濤指導(dǎo)教師：張水波教授天津大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)部2014年11月中文摘要中文摘要海洋石油工程設(shè)計公司（英文為“Chinaoffsheoilengineerin

2、gdesigncompany”縮寫為COOEDC論文中簡稱“設(shè)計公司”）是中國海洋石油系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計海上采油平臺的骨干企業(yè)，在中國海洋石油工程設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計公司是承接設(shè)計項目最多、項目管理水平最高的企業(yè)。本論文以設(shè)計公司為背景，研究分析六西格瑪理論在海油工程設(shè)計項目中的應(yīng)用情況。在中國海洋石油行業(yè)向國際市場進軍的新環(huán)境下，質(zhì)量是市場競爭的核心。全面質(zhì)量管理是設(shè)計公司當(dāng)前主要的質(zhì)量管理方法，但該方法已經(jīng)無法滿足國際市場對其設(shè)計項目質(zhì)量的要求

3、。為了突破質(zhì)量瓶頸，提高項目質(zhì)量，本文引入了六西格瑪理論。首先，本文通過閱覽大量文獻，了解了六西格瑪理論在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)出了中國海油工程設(shè)計項目應(yīng)用六西格瑪理論必須具備的條件和注意事項。同時，本文分別對設(shè)計公司運營現(xiàn)狀、設(shè)計項目運行現(xiàn)狀和影響設(shè)計項目關(guān)鍵質(zhì)量因素進行了分析，總結(jié)出了影響設(shè)計項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題。其次，在上述分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，進一步分析了六西格瑪理論在海油工程設(shè)計項目中的可行性。本文分析了六西格瑪理論的基本應(yīng)用

4、條件；對設(shè)計項目特征與成功應(yīng)用六西格瑪理論企業(yè)的特征進行了對比分析；基于六西格瑪理論基本條件，詳細分析了六西格瑪理論在設(shè)計項目中的適應(yīng)性；對組織機構(gòu)、人才需求和企業(yè)文化等可能影響六西格瑪理論應(yīng)用的因素進行了分析；對六西格瑪理論分析工具在設(shè)計項目中的適用性進行了分析；最后本文研究了六西格瑪理論在設(shè)計項目中的推行模式，最終分析得到了設(shè)計項目應(yīng)用六西格瑪理論的實施方案，為在K項目實踐六西格瑪理論做好了充足準(zhǔn)備。最后，本文通過K項目驗證了六西格