組織支持感、工作繁榮與工作績效的關系研究.pdf

1、21世紀，我們滿懷期待地迎來了知識經濟時代。隨著越來越多的管理者開始意識到知識、人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，“以人為本”——注重員工全面、可持續(xù)發(fā)展的管理理念逐漸受到重視。工作繁榮（Thriving at work）作為積極組織行為學的新興領域，從個體感知與認知角度關注員工身心健康和發(fā)展，對提升個體工作效率、效能，實現(xiàn)個人和組織目標具有重要意義，體現(xiàn)了人本管理的核心思想。也有研究證實，組織支持感是員工感知到的組織支持環(huán)境，對員工的積極情緒、

2、績效均存在積極影響。而學術界并未出現(xiàn)有關組織支持感、工作繁榮與工作績效關系的研究，三者之間的作用機制有待深入探討。
　　本研究在大范圍閱讀文獻和與相關專家探討后，確定以工作繁榮為中介變量探索“組織支持感——工作繁榮——工作績效”關系的研究模型，并采用規(guī)范的實證研究法對三者作用機制進行分析討論。在實證設計部分分別對組織支持感、工作繁榮和工作績效的概念進行界定，在現(xiàn)有文獻的基礎上討論三者關系，提出相應假設。實證分析部分則采用Spss1

3、9.0軟件，對所收集的192份問卷進行一系列統(tǒng)計分析，對本文提出的16個假設進行驗證。研究結果表明：
　?。?）婚姻、年齡、工作年限三個變量在組織支持感上表現(xiàn)出顯著差異；不同學歷、工作年限的員工在工作繁榮上差異顯著；而工作績效在學歷、企業(yè)性質和工作年限上有顯著差異。
　?。?）組織支持感可較好識別為情感、工具性支持兩個維度；與國外相關研究結果一致的是，工作繁榮在中國文化背景下依然可劃分為活力、學習兩個維度，且其問卷具有較好的