員工-組織價(jià)值觀匹配與組織支持感、周邊績效的關(guān)系研究.pdf

1、《西方企業(yè)文化》一書指出“價(jià)值觀是任何一種企業(yè)文化的基石，為所有員工提供了共同方向，也給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針”。理論和實(shí)踐中的研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)體傾向于選擇與自己價(jià)值觀一致的組織，而組織也傾向于選擇與自己價(jià)值觀一致的個(gè)體，所以O(shè)'REILLY等認(rèn)為，P-O fit應(yīng)以“價(jià)值觀匹配”為研究對(duì)象。眾多研究已經(jīng)指出員工-組織價(jià)值觀匹配能夠很好的預(yù)測員工的許多態(tài)度變量，但是對(duì)于結(jié)果變量如周邊績效的研究仍較為缺乏。本研究對(duì)價(jià)值觀匹配對(duì)組織支持感

2、及周邊績效的作用情況進(jìn)行研究，對(duì)于豐富該領(lǐng)域的研究有比較重要的理論意義，對(duì)于諸如“以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的選聘”招聘原則的實(shí)踐提供理論支持，因而也具有比較重要的實(shí)踐意義。
　　 在對(duì)價(jià)值觀、組織支持感和周邊績效相關(guān)概念、理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述的基礎(chǔ)上，通過查閱文獻(xiàn)，采用問卷調(diào)查法及統(tǒng)計(jì)分析方法，了解到目前員工感知到的組織價(jià)值觀水平偏低，并分析了組織價(jià)值觀及價(jià)值觀匹配對(duì)周邊績效的作用機(jī)制，研究結(jié)果表明：一，員工感知到的組織價(jià)值觀影響周邊

3、績效，不同維度對(duì)周邊績效的預(yù)測作用不同，組織支持感進(jìn)入后起部分中介作用；二，價(jià)值觀匹配度越高，員工周邊績效越高，組織支持感進(jìn)入后起全部中介作用；三，個(gè)體特征變量會(huì)影響周邊績效，當(dāng)工作年限長或職位等級(jí)高時(shí)，周邊績效的水平更高。
　　 最后本文對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行探討，并針對(duì)研究結(jié)論提出了管理建議：一，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，外資企業(yè)應(yīng)注重價(jià)值觀的本地化；二，面對(duì)價(jià)值觀多個(gè)維度，企業(yè)目前無法全部實(shí)現(xiàn)，而當(dāng)前的時(shí)代背景突顯了尊重員工、績效取向和

4、創(chuàng)新發(fā)展這些優(yōu)勢要素的作用，則員工與企業(yè)在這些要素上的匹配質(zhì)量會(huì)對(duì)其行為表現(xiàn)產(chǎn)生較大影響；三，提高員工與組織的價(jià)值觀匹配程度，同時(shí)給予員工組織支持；四，與員工簽訂長期勞動(dòng)合同，提高員工周邊績效；五，完善員工價(jià)值觀方面的測評(píng)，提高員工與組織的價(jià)值觀匹配度。
　　 本研究豐富了組織價(jià)值觀、價(jià)值觀匹配與績效關(guān)系的研究，實(shí)證了價(jià)值觀因素通過組織支持感對(duì)周邊績效的影響。在一些已經(jīng)通過調(diào)節(jié)組織支持的企業(yè)無法繼續(xù)提高績效的情況下，為企業(yè)提供了