員工-組織價值觀匹配與組織支持感、周邊績效的關系研究.pdf

1、《西方企業(yè)文化》一書指出“價值觀是任何一種企業(yè)文化的基石，為所有員工提供了共同方向，也給他們的日常行為提供了指導方針”。理論和實踐中的研究發(fā)現，個體傾向于選擇與自己價值觀一致的組織，而組織也傾向于選擇與自己價值觀一致的個體，所以O'REILLY等認為，P-O fit應以“價值觀匹配”為研究對象。眾多研究已經指出員工-組織價值觀匹配能夠很好的預測員工的許多態(tài)度變量，但是對于結果變量如周邊績效的研究仍較為缺乏。本研究對價值觀匹配對組織支持感

2、及周邊績效的作用情況進行研究，對于豐富該領域的研究有比較重要的理論意義，對于諸如“以價值觀為基礎的選聘”招聘原則的實踐提供理論支持，因而也具有比較重要的實踐意義。
　　 在對價值觀、組織支持感和周邊績效相關概念、理論及國內外研究現狀評述的基礎上，通過查閱文獻，采用問卷調查法及統(tǒng)計分析方法，了解到目前員工感知到的組織價值觀水平偏低，并分析了組織價值觀及價值觀匹配對周邊績效的作用機制，研究結果表明：一，員工感知到的組織價值觀影響周邊

3、績效，不同維度對周邊績效的預測作用不同，組織支持感進入后起部分中介作用；二，價值觀匹配度越高，員工周邊績效越高，組織支持感進入后起全部中介作用；三，個體特征變量會影響周邊績效，當工作年限長或職位等級高時，周邊績效的水平更高。
　　 最后本文對研究結果進行探討，并針對研究結論提出了管理建議：一，加強企業(yè)文化的建設，外資企業(yè)應注重價值觀的本地化；二，面對價值觀多個維度，企業(yè)目前無法全部實現，而當前的時代背景突顯了尊重員工、績效取向和

4、創(chuàng)新發(fā)展這些優(yōu)勢要素的作用，則員工與企業(yè)在這些要素上的匹配質量會對其行為表現產生較大影響；三，提高員工與組織的價值觀匹配程度，同時給予員工組織支持；四，與員工簽訂長期勞動合同，提高員工周邊績效；五，完善員工價值觀方面的測評，提高員工與組織的價值觀匹配度。
　　 本研究豐富了組織價值觀、價值觀匹配與績效關系的研究，實證了價值觀因素通過組織支持感對周邊績效的影響。在一些已經通過調節(jié)組織支持的企業(yè)無法繼續(xù)提高績效的情況下，為企業(yè)提供了