中燃油HD銷售分公司預算管理研究.pdf

1、預算管理是一種先進的管理工具，在提升企業(yè)管控水平，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強核心競爭力等方面發(fā)揮著重要推動作用。但是預算管理在實際應用中不可避免地存在著問題，導致沒有充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)管理中的作用，因此預算管理在我國企業(yè)中的實踐研究還有待深化。當前我國處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，石油行業(yè)整體呈現(xiàn)出規(guī)?；⒁惑w化、集約化、效益化的發(fā)展趨勢。近年來，中石油、中石化、中海油三大石油公司在全國進行戰(zhàn)略布局，一批專業(yè)小產(chǎn)品銷售企業(yè)紛紛崛起打破了

2、石油國企的壟斷地位，國內(nèi)行業(yè)競爭更加激烈。中燃油HD銷售分公司負責中石油系統(tǒng)內(nèi)燃料油和瀝青等產(chǎn)品的在華東地區(qū)的統(tǒng)銷工作，現(xiàn)行的預算管理存在不足，嚴重制約了中燃油HD銷售分公司預算管理的效果。本文希望在理論上針對傳統(tǒng)預算管理體系的不足，通過對中燃油HD銷售分公司預算管理實施現(xiàn)狀的分析，找出預算管理的問題，進一步提出優(yōu)化建議以實現(xiàn)資源高效分配，幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標。
　　本文梳理了預算管理相關(guān)理論，深入分析了預算管理在中燃油HD銷售分

3、公司實施的必要性。通過分析中燃油HD銷售分公司預算管理現(xiàn)狀，總結(jié)中燃油HD銷售分公司現(xiàn)行預算管理的實施保障、取得的成效和存在的問題。從預算管理過程中出現(xiàn)的問題入手，貫徹戰(zhàn)略管理等理念對預算管理各個方面進行優(yōu)化。本文共分為五個部分，第一部分為引言，闡述了本文的研究背景與意義、主要的研究思路和研究方法，總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于預算管理的研究成果。第二部分對預算管理的概念進行界定，通過對有關(guān)預算管理理論的闡述，為后文提供了理論依據(jù)。第三部分從中燃油H

4、D銷售分公司目前的預算管理現(xiàn)狀入手，闡述并分析中燃油HD銷售分公司預算管理的依據(jù)和管理流程。第四部分對現(xiàn)行的預算管理實施的保障、成效做出分析。第五部分針對中燃油HD銷售分公司預算管理存在的問題提出改進建議。
　　本文的創(chuàng)新及特色之處在于，一是在研究中燃油HD銷售分公司預算管理時，根據(jù)銷售公司預算管理的特點加入了戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，理論研究比較多樣。二是以中燃油HD銷售分公司預算管理的實踐為基礎，圍繞中燃油HD銷售分公司自身特點，介