A網絡杭州分公司預算管理體系改進研究——基于超越預算理論.pdf

1、隨著信息技術的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部因素不斷增多，在這種新的經濟背景下，企業(yè)的任務是創(chuàng)造更多的價值和實現戰(zhàn)略目標。傳統的預算管理模式側重于關注財務指標，追求短期激勵及固定的績效評估方法，實際上，這可能并不符合企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標的需求。超越預算作為一種新的管理模式，在預算管理方面，提倡建立在業(yè)務流程再造基礎上的平衡計分卡和價值基礎管理，對企業(yè)進行業(yè)績評價，消除因傳統預算的業(yè)績評價所帶來的負面影響。同

2、時，重視對競爭環(huán)境和市場需求的快速觀察，積極構建以戰(zhàn)略成效為導向的經營系統，在組織管理方面，提倡企業(yè)組織的徹底分權化，將權限委托給企業(yè)各層管理人員。
　　本文以A網絡杭州分公司的預算管理體系為研究對象，從目標、組織、方法、流程等幾個角度分析了其預算管理中存在的不足，借鑒歐美國家近些年提出的超越預算管理思想與理論，嘗試引入改善預算管理體系，提升改進公司預算管理水平。其主要做法是:通過組織結構的改良，建立扁平化的組織管理結構，改善預算