個(gè)體調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響——基于評(píng)估型績效考核和變革型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，組織需要不斷創(chuàng)新提升自身的競爭力來應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境。而組織創(chuàng)新的使命最后是落在員工身上的。因此,如何通過有效的管理使員工最大程度的表現(xiàn)出創(chuàng)新行為，成為擺在管理者面前的重要任務(wù)。
　　目前關(guān)于員工創(chuàng)新行為的研究，大多關(guān)注的是通過組織環(huán)境的營造影響員工的心理狀態(tài)，進(jìn)而作用于員工的創(chuàng)新行為。然而，從創(chuàng)新行為的發(fā)生機(jī)制看，員工在實(shí)現(xiàn)自身和組織目標(biāo)過程中具有自發(fā)性，管理手段只是影響創(chuàng)新行為的組

2、織情境因素,個(gè)體的內(nèi)在特征才是創(chuàng)新行為的動(dòng)力源。
　　因此，本文從員工特質(zhì)出發(fā)，即從影響員工行為的關(guān)鍵特征---“調(diào)節(jié)焦點(diǎn)”出發(fā)，研究不同的組織情境變量對(duì)不同調(diào)節(jié)焦點(diǎn)員工創(chuàng)新行為的影響，使組織更加清晰地了解不同管理手段的作用機(jī)制。從而有針對(duì)性的對(duì)不同的員工采取適合的管理手段，來最大程度的激發(fā)其創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。
　　本文的基本研究脈絡(luò)是，通過對(duì)影響員工創(chuàng)新行為的主要因素、員工創(chuàng)新行為發(fā)生過程的相關(guān)研究進(jìn)行總結(jié)和歸納，選擇對(duì)員工

3、創(chuàng)新具有重要影響的特質(zhì)因素和組織情境因素，從員工行為的主動(dòng)性和自發(fā)性出發(fā)，以個(gè)體因素（特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)）為基礎(chǔ)，探討組織情境因素（評(píng)估型績效考核方式和變革型領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)不同員工創(chuàng)新行為的影響。
　　本文運(yùn)用問卷調(diào)查法，通過分析收回的582份有效問卷，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性的統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度檢驗(yàn)來保證數(shù)據(jù)的可靠性和一致性。并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)和研究模型進(jìn)行檢驗(yàn)，最終實(shí)證驗(yàn)證結(jié)果表明：一是不同特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的員工對(duì)創(chuàng)新行為的影響具有

4、差異性。具體來說，促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與員工創(chuàng)新行為正相關(guān)；而防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與員工創(chuàng)新行為負(fù)相關(guān)；二是評(píng)估型績效考核對(duì)不同特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)員工創(chuàng)新行為的影響各有不同。其中，評(píng)估型的績效考核削弱了促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的個(gè)體與員工創(chuàng)新行為之間的正向關(guān)系；評(píng)估型的績效考核也削弱了防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的個(gè)體與創(chuàng)新行為之間的負(fù)向關(guān)系，使得這部分員工的創(chuàng)新行為得到加強(qiáng)；三是變革型領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與員工創(chuàng)新行為之間起部分調(diào)節(jié)作用。其中，變革型領(lǐng)導(dǎo)可以通過領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)、

5、德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷對(duì)防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)員工的創(chuàng)新行為產(chǎn)生積極的影響。對(duì)于促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的個(gè)體，變革型領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)魅力和愿景激勵(lì)兩個(gè)維度的負(fù)向作用表現(xiàn)明顯，另外兩個(gè)維度的作用不顯著。
　　最后，本文根據(jù)所得結(jié)論對(duì)組織如何有效促進(jìn)員工創(chuàng)新的產(chǎn)生提出了三點(diǎn)管理啟示：一是員工選拔要做到“人崗適配”；二是正確認(rèn)識(shí)評(píng)估型績效考核手段，最大限度發(fā)揮考核方式的積極作用；三是認(rèn)清變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同員工創(chuàng)新行為的影響，針對(duì)不同的員工實(shí)施有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)方式