變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響：團隊風險傾向的雙重調節(jié)作用.pdf

1、隨著當今科技和信息技術的迅速發(fā)展，各企業(yè)對員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的要求越來越高，而變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響也日漸受到管理心理學研究學者的重視。大量文獻研究證明，變革型領導對員工及其所在團隊的創(chuàng)造力存在積極的正向影響，但變革型領導在這個影響中具體怎樣發(fā)揮作用，又有哪些變量作為調節(jié)或中介，始終是管理及心理學研究界亟待解決的問題?；谝陨媳尘?，本文以員工創(chuàng)造力為研究對象，具體探討了變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響過程，并探索了這一影響受哪些變量調節(jié)

2、。本研究在以往對變革型領導和員工創(chuàng)造力研究的基礎上，通過對問卷回收的數(shù)據(jù)分析，引入創(chuàng)新自我效能感和團隊風險傾向這兩個調節(jié)變量，構建了中國企業(yè)員工中，變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響受創(chuàng)新自我效能感的調節(jié)，而這一調節(jié)又受團隊風險傾向的雙重調節(jié)的模型。
　　本研究通過大量文獻閱讀進行問卷選取及編制后，第一階段遵循員工-領導配對的原則，在長三角地區(qū)不同規(guī)模的企業(yè)，尋找科研、設計等需要創(chuàng)新的員工，進行間卷發(fā)放和回收。通過對問卷結果的初步整理，

3、篩選有效性問卷，從203份問卷中獲得179份來自企業(yè)員工的有效數(shù)據(jù)。對回收的數(shù)據(jù)進行分析，利用計算機軟件對調查數(shù)據(jù)逐一進行控制變量描述性分析、相關性分析和回歸分析，初步證實了本研究的構思和假設，并使用拔靴法確定了模型的建立。最后，得出以下主要結論：⑴變革型領導對員工創(chuàng)造力有積極的正向影響；⑵創(chuàng)新自我效能感調節(jié)了變革型領導和員工創(chuàng)造力之間的關系；⑶團隊風險傾向對創(chuàng)新自我效能感的調節(jié)起到雙重調節(jié)作用。這種調節(jié)作用是正向的，具體來講，當團隊風

4、險傾向高時，創(chuàng)新自我效能感將強化對變革型領導與員工創(chuàng)造力的關系;當團隊風險傾向低時，創(chuàng)新自我效能感將弱化變革型領導與員工創(chuàng)造力的關系。
　　本文將變革型領導、員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新自我效能感及團隊風險傾向四個變量結合進行研究，并建立了較為復雜的雙重調節(jié)模型，為管理心理學的研究理論做了一定的貢獻。實踐中，首先，本文的結論有助于領導者轉變思路，提升工作方法，將領導方式向變革型逐步轉變，從而激發(fā)員工創(chuàng)造力，使領導者成為真正意義上的變革型領導者