倫理型領導對員工知識共享行為的影響研究——倫理氛圍的中介作用和員工傳統(tǒng)性的調節(jié)作用.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的重要手段。如何激發(fā)員工加強知識共享行為，提高組織內(nèi)知識共享水平成為學術研究和企業(yè)管理的重點。與此同時，國內(nèi)外企業(yè)非倫理事件頻發(fā)，倫理型領導以其高標準的道德水平和倫理決策會對員工行為和組織績效產(chǎn)生重要影響。近年來國內(nèi)外研究開始關注倫理型領導對知識共享的影響，認為倫理型領導能有效提升員工知識共享行為，但兩者之間的中介和調節(jié)機理還未得到充分論證。本文通過理論研究和實證分析，探討了倫理型領導對員工知識

2、共享行為的影響，并驗證倫理氛圍在兩者關系中的中介作用和員工傳統(tǒng)性的調節(jié)作用。
　　本文對倫理型領導、員工知識共享行為、倫理氛圍和員工傳統(tǒng)性的概念內(nèi)涵、維度測量、影響因素、作用效果以及相關變量之間的關系研究進行了梳理和述評。其次，在社會學習理論和社會交換理論基礎上，結合現(xiàn)有研究觀點建立了理論模型和研究假設。在實證研究部分，對353份企業(yè)員工樣本數(shù)據(jù)進行分析和處理，運用多種統(tǒng)計方法，如相關性分析、多元回歸等，檢驗了倫理型領導、倫理氛圍

3、、員工傳統(tǒng)性和知識共享行為之間的關系。研究證實，倫理型領導對員工知識共享行為和組織的倫理氛圍有顯著的正向促進作用。倫理氛圍部分中介了倫理型領導與員工知識共享行為之間的正向關系，即倫理型領導不僅能直接促進員工知識共享的提升，也能通過建立、維持和提升企業(yè)的倫理氛圍間接激勵員工進行知識共享。員工傳統(tǒng)性對倫理型領導與員工知識共享行為之間關系的調節(jié)效應未被證明，對這一結果展開進一步的討論和分析。最后，本文結合理論和實證結果對企業(yè)管理實踐提供具體管