倫理型領導對組織倫理氛圍的影響-基于滲透過程模型.pdf

1、近年來商業(yè)丑聞的頻發(fā)，使得企業(yè)倫理建設成為了社會各界的關注焦點。領導研究不再過分注重領導的經濟績效，開始重視領導的倫理規(guī)范，進而提出了倫理型領導的概念。倫理型領導作為組織倫理建設的引領者，在組織倫理氛圍建構中發(fā)揮關鍵作用。這一觀點得到了諸多研究的支持，但對其具體影響機制卻始終沒有形成統(tǒng)一的解釋。本文旨在立足于中國的現(xiàn)實環(huán)境，揭示倫理型領導塑造組織倫理氛圍的多重機制。
　　 本文在梳理已往文獻基礎上，歸納了倫理型領導塑造組織倫理氛

2、圍的三條基本路徑:一是倫理型領導者通過與組織成員溝通交流，將個人的倫理價值觀傳導、滲透給對方，試圖在彼此之間乃至組織內部引起對同一倫理價值觀的共鳴;二是倫理型領導者在組織中塑造良好的倫理角色模范，以此引導組織成員在日常工作中以倫理方式行事，從而在組織內部塑造良好的組織倫理氛圍;三是倫理型領導者通過在制定和執(zhí)行組織制度的過程中，將倫理元素融入其內，通過倫理制度的實施和激勵，在組織內部塑造良好的組織倫理氛圍。在以往文獻分析的基礎上，本文構建

3、了倫理型領導影響組織倫理氛圍的滲透過程模型。
　　 本文對3家企業(yè)的22名普通員工進行了訪談調查。在此基礎上，設計出本研究的調查問卷初稿，并對5家企業(yè)的112名普通員工進行了預測試。通過對初始問卷數(shù)據(jù)結果的信度和效度分析，對調查問卷初稿的題項進行了調整和修正，最終形成了高信度、高效度的正式調查問卷。為提高數(shù)據(jù)質量和確保數(shù)據(jù)結果的真實可靠性，正式調查問卷全部通過紙質版發(fā)放和回收。發(fā)放對象為32家企業(yè)的普通員工，共發(fā)放320份調查問

4、卷，回收246份。最后運用SPSSI9.0統(tǒng)計數(shù)據(jù)軟件對所收集的數(shù)據(jù)進行詳細分析。對結構式問卷的數(shù)據(jù)主要通過信度檢驗、因子分析、皮爾遜相關分析和回歸分析等來研究倫理型領導和組織倫理氛圍之間的關系。
　　 主要得出以下四個結論:1、倫理型領導對組織倫理氛圍的構建具有積極的影響作用;2、倫理型領導可以通過倫理角色模范的樹立與構建來塑造組織倫理氛圍;3、倫理型領導可以通過倫理制度的構建與執(zhí)行來塑造良好的組織倫理氛圍;4、倫理價值觀的傳