SH熱力設(shè)備公司全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外部環(huán)境的復(fù)雜性和內(nèi)部管理難度的增加，對企業(yè)管理提出了新要求。如何不斷提升企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變革的市場競爭局勢，在日趨激烈的競爭環(huán)境中百戰(zhàn)不殆，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則成為企業(yè)管理者所面臨的首要問題。全面預(yù)算管理正是企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價(jià)的重要依據(jù)，在我國企業(yè)管理實(shí)踐中，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了明顯成效，也有部分的企業(yè)并未達(dá)到理想的效果。其主要原因在于企業(yè)的公司治理機(jī)

2、制不完善、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)夯實(shí)不穩(wěn)固、預(yù)算體系也存在一定的缺陷。
　　本論文的案例企業(yè)SH熱力設(shè)備公司（以下簡稱SH公司）是一家國有企業(yè)，其上級控股公司為天津能源投資集團(tuán)有限公司，如何將全面預(yù)算管理的先進(jìn)理論與SH公司的實(shí)際情況相結(jié)合，改變SH公司簡單粗糙的全面預(yù)算管理體系，加以重建并完善是本論文的目的。
　　本論文以SH公司為具體研究對象，以理論分析法為基礎(chǔ)，結(jié)合案例分析、實(shí)地調(diào)研等方法，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)共分為五章。第一章為導(dǎo)言，介

3、紹選題背景及意義、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究思路與研究方法及研究的預(yù)期成果。第二章為全面預(yù)算管理相關(guān)基本理論，闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，其意義在于明確適用于SH公司全面預(yù)算管理體系的理論基礎(chǔ)。第三章重點(diǎn)分析了SH公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題，主要表現(xiàn)為:全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)性、編制時(shí)間較短且方法單一、責(zé)任主體不明確、忽略對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評、考評中缺乏有效地考核激勵機(jī)制。第四章主要針對SH公司全面預(yù)算管理體系存在問題提出了具體的完