我國(guó)文化企業(yè)合作行為及其績(jī)效影響因素分析.pdf

1、文化產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今世界的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極具潛力的新興增長(zhǎng)點(diǎn)。文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的活力細(xì)胞，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)文化企業(yè)的做大做強(qiáng)，而合作是文化企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。我國(guó)文化企業(yè)要突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)文化企業(yè)對(duì)資源的整合利用能力，克服單個(gè)文化企業(yè)資金、技術(shù)等問(wèn)題，打造文化企業(yè)品牌，提高文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合作策略成為其不二選擇。
　　本文在借鑒以往有關(guān)文化企業(yè)合作研究的基礎(chǔ)上，首先界定了文化企業(yè)的概念及文化企

2、業(yè)合作的內(nèi)涵和特征，并結(jié)合文化企業(yè)實(shí)際狀況探討了文化企業(yè)合作的動(dòng)因。其次利用博弈模型詳細(xì)分析我國(guó)文化企業(yè)合作的機(jī)制和激勵(lì)條件，從分析結(jié)果來(lái)看，我國(guó)文化企業(yè)合作需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)文化條件，完善的法律保障，有效的信息交流平臺(tái)和合理的利益分配機(jī)制等來(lái)激勵(lì)。本文研究認(rèn)為文化企業(yè)合作形式可分為非股權(quán)市場(chǎng)交易型合作和股權(quán)合作兩大類(lèi)，基于激勵(lì)條件和合作形式分類(lèi)，本文對(duì)我國(guó)文化企業(yè)間成功和失敗合作案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)合作成功與否與政府政策、資源信息、利益

3、分配等有很大關(guān)系。最后本文利用stata軟件對(duì)影響文化企業(yè)合作行為績(jī)效的因素進(jìn)行計(jì)量分析，通過(guò)實(shí)證研究，本文得到以下結(jié)論:我國(guó)文化企業(yè)合作行為績(jī)效受到政府政策支持、合作企業(yè)平均規(guī)模、后備人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的顯著正向影響，創(chuàng)新能力則對(duì)合作績(jī)效產(chǎn)生不顯著的正向作用，而文化企業(yè)合作園區(qū)卻對(duì)文化企業(yè)合作績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響。
　　根據(jù)研究分析結(jié)果，本文從政府、社會(huì)和企業(yè)三大層面提出了促進(jìn)我國(guó)文化企業(yè)有效合作的對(duì)策建議，以期達(dá)到理論指