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文檔簡介
1、在高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天,平衡計分卡(Balanced Scorecard)已被廣泛應(yīng)用于處理眾多的各種各樣的一次性任務(wù),成為社會管理和組織管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。其通過對財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面做業(yè)績評價。本文以南沙項目為例,設(shè)計了指標(biāo)評價體系,并針對內(nèi)部流程進行了深入的分析。分析了其設(shè)計原則、設(shè)計指標(biāo)、評分方法等一系列活動,采用AHP(Analytical Hierarchy Process)層次分析法對指標(biāo)評價體系
2、運行的有效性進行評價。針對運行中存在的問題,提出保障措施,以持續(xù)改進工程項目指標(biāo)評價體系。
本文第一章介紹了研究背景和研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法;第二章講述了平衡計分卡在工程項目績效評價中的應(yīng)用分析,包括平衡計分卡的應(yīng)用條件及工程項目應(yīng)用平衡計分卡的必要性和可行性分析;第三章基于平衡計分卡的工程項目績效評價指標(biāo)體系進行研究,介紹了工程項目四個維度的劃分與指標(biāo)選擇依據(jù),設(shè)計出了績效評價指標(biāo)體系;第四章對工程項目績效
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