阿里巴巴并購(gòu)戰(zhàn)略下的文化整合模式研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的外部成長(zhǎng)途徑，伴隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快，我國(guó)近年來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)，不論是規(guī)模上還是速度上，都有了全面的提高，這對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合提出了全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)波士頓公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分并購(gòu)活動(dòng)都失敗了，這主要是整合不當(dāng)造成的，只有不到20％的企業(yè)在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)考慮過(guò)文化整合。
　　文化整合模式的選擇是并購(gòu)中文化整合成功與否的關(guān)鍵，本文正是從并購(gòu)方采取的并購(gòu)戰(zhàn)略出發(fā)，在企業(yè)并購(gòu)理論和文化整合

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