錦州港人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC單位代碼10151錦州港人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)研究劉洪志指導(dǎo)教師陳雙喜職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成R期2012年3月論文答辯日期2012年6月答辯委員會(huì)主席中文摘耍摘要錦州港股份有限公司是一個(gè)集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、港口建設(shè)和拓展幵發(fā)為一體的大型港口企業(yè)。隨著港口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吞吐量的持續(xù)增長(zhǎng)，加之與大型企業(yè)的合資、合作，錦州港已進(jìn)入新的發(fā)展階段，需要新

2、的管理方法、理念、管理模式與之匹配，這就進(jìn)而要求公司不同層面的員工要具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平和工作能力。因此，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)方式，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，顯得尤為重要。近年來，公司逐步形成了“因需施教、適當(dāng)超前、注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，努力實(shí)踐“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工”的目標(biāo)，積極開展全方位、多層次、廣角度的培訓(xùn)活動(dòng)，為各級(jí)各類人員打造提升素質(zhì)、完善自身的平臺(tái)。通過培訓(xùn)，員工隊(duì)伍總體素質(zhì)提高，逐漸與企業(yè)現(xiàn)時(shí)需要和發(fā)展目標(biāo)相適

3、應(yīng)。本論文旨在通過總結(jié)分析錦州港近年來的人力資源培訓(xùn)工作，系統(tǒng)梳理港口一系列培訓(xùn)工作，在分析錦州港目前培訓(xùn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，總結(jié)港口人力資源培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前人力資源培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合有關(guān)人力資源培訓(xùn)理論，找出存在的問題，提出建設(shè)性的應(yīng)對(duì)策略，從員工培訓(xùn)需求分析出發(fā)，確立培訓(xùn)體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的原則和理念、人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及相應(yīng)的評(píng)估工作和與之相對(duì)應(yīng)的保障措施，構(gòu)建更為完整、科學(xué)、規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)的錦州港人力資源培