高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機制研究——以“上海創(chuàng)遠”公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的到來和競爭的加劇，高新技術(shù)企業(yè)面臨的壓力日益加大，如何增強企業(yè)核心競爭力成為高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在高新技術(shù)企業(yè)中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。能否有效激發(fā)研發(fā)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造力，就成為決定高新技術(shù)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素和人力資源管理的中心任務。
　　 就目前我國高新技術(shù)企業(yè)的狀況來看，一方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平并不高，另一方面作為高新技術(shù)企業(yè)的

2、核心人力資本之一的研發(fā)人員，流動頻繁，面對跨國公司及國內(nèi)同行業(yè)之間的人才競爭，如何留住人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，是目前許多高新技術(shù)企業(yè)面臨的重大課題。
　　 本文的出發(fā)點為運用理論為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)狀分析，提出研發(fā)人員激勵的優(yōu)化途徑，并將相關(guān)理論運用到案例公司，為案例公司構(gòu)筑一套實用的激勵方案，為我國高新技術(shù)企業(yè)制定的研發(fā)人員激勵機制提供一些有益的借鑒。
　　 除導論對研究背景，文獻綜述、研究目的和意義、研究思路和方法等內(nèi)容

3、進行闡述外，本文共分四章，第一部分為理論基礎(chǔ)，說明了本文運用到的經(jīng)濟學和管理學的理論，為后面的分析奠定了基礎(chǔ)；第二部分為高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機制的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的分析，找出激勵機制不完善的原因；第三部分為高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機制優(yōu)化的目標和路徑，針對現(xiàn)狀中存在的問題，提出了研發(fā)人員激勵機制的優(yōu)化路徑；第四部分為相關(guān)案例分析，運用經(jīng)濟學和管理學方面的理論，通過剖析案例公司，構(gòu)筑了一個具有一定實踐價值和參照價值的激勵機制優(yōu)化方案。