山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度實證研究.pdf

1、2011年,山西省高新技術(shù)企業(yè)承擔(dān)著轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展時期的艱巨任務(wù)。山西高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量有了明顯增長,對全省經(jīng)濟的貢獻率也在近幾年有了明顯提升。但是高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足這一問題在山西省很多家高新技術(shù)企業(yè)普遍存在。研發(fā)人員是企業(yè)自主創(chuàng)新的主體,研發(fā)人員敬業(yè)度是預(yù)測高新技術(shù)企業(yè)績效的重要標準,研發(fā)人員的積極心理資本的轉(zhuǎn)化是使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要要素。研究研發(fā)人員敬業(yè)度有利于最大限度的發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性,在激烈的市場競爭中保

2、持競爭優(yōu)勢、提升管理效率。
　　 本文對以往有關(guān)敬業(yè)度的研究進行梳理,結(jié)合研發(fā)人員特點進行分析的基礎(chǔ)上,研究問題聚焦在山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度的總體狀況、研發(fā)人員敬業(yè)度結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員敬業(yè)度主要影響因素三個問題之上。主要采取理論研究與實證研究相結(jié)合的方法,通過問卷調(diào)查對山西省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度總體狀況進行調(diào)研,從山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員狀況、山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度現(xiàn)狀、研發(fā)人員敬業(yè)度的效應(yīng)、研發(fā)人員敬業(yè)度影響

3、因素進行分析,提煉出影響研發(fā)人員敬業(yè)度的人口統(tǒng)計學(xué)變量因素以及在組織層面的工作特征、組織工具性支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團隊溝通四個主要的影響因素。構(gòu)建概念模型和提出相關(guān)假設(shè),通過探索性因子分析和驗證性因子分析的雙重驗證,建立敬業(yè)度四維結(jié)構(gòu)模型。通過相關(guān)分析、回歸分析,將提煉出的影響因素和敬業(yè)度的各個維度進行相關(guān)和回歸分析,得到各影響因素與敬業(yè)度各維度預(yù)測程度的大小。得出以下結(jié)論:1、山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度總體水平趨中、個體差異較大、

4、隨著研發(fā)工作周期不斷變化;2、研發(fā)人員敬業(yè)度具有提升企業(yè)市場競爭力、提升組織管理效率、提升團隊創(chuàng)新績效、積極的社會效應(yīng);3、研發(fā)人員敬業(yè)度可以概括為工作投入敬業(yè)、工作情感敬業(yè)、組織歸屬敬業(yè)、組織行為敬業(yè)四個維度;4、工作特征、組織工具性支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團隊溝通四個組織層面的影響因素對于敬業(yè)度極其四個維度的影響程度不同。最后,本文從工作特征、組織工具性支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團隊溝通四個方面,提出了提升山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度的措施