農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究——以LP種業(yè)公司為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。研發(fā)人員作為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能否成功的決定性因素?；谘邪l(fā)人員在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)中的特殊地位和重要作用，對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)管理和有效激勵(lì)尤為重要。有效激勵(lì)，可以擴(kuò)增研發(fā)人員數(shù)量、提升研發(fā)人員素質(zhì)、調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性和激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)造性，可以改進(jìn)研發(fā)人員工作質(zhì)量、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低企業(yè)研發(fā)費(fèi)用和人力成本

2、投入。當(dāng)前，如何有效激勵(lì)研發(fā)人員，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)研發(fā)人員企業(yè)忠誠(chéng)度，已成為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的共識(shí)和開(kāi)發(fā)重心。
　　 本文以LP種業(yè)公司為研究原創(chuàng)點(diǎn)，采用查閱資料、走訪座談、問(wèn)卷調(diào)查、定量分析與定性分析相結(jié)合、印證性與實(shí)證性分析相結(jié)合的研究方法，在對(duì)LP種業(yè)公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀及激勵(lì)措施調(diào)查研究和分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外有關(guān)研發(fā)人員、農(nóng)業(yè)研發(fā)人員和種業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)影響因素、現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和相關(guān)激