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文檔簡介
1、GFL公司作為一家以能源經營為主營業(yè)務的民營企業(yè)，在經歷了前幾年的快速發(fā)展后，目前已經進入發(fā)展的轉型期，在廣闊的發(fā)展前景和嚴峻挑戰(zhàn)下，GFL公司現(xiàn)行的薪酬體系已然無法適應GFL公司發(fā)展的需求，為了全面提升員工工作滿意度和工作積極性，提高薪酬管理水平，所以有必要對GFL公司薪酬體系進行優(yōu)化。
基于此，本論文首先通過對文獻資料進行研究，對薪酬方面的理論進行梳理，并進一步界定薪酬及薪酬體系的內涵，為GFL公司薪酬體系的優(yōu)化奠定了理論
2、基礎。其次，論文在對GFL公司薪酬體系現(xiàn)狀進行介紹的基礎上，結合問卷調查，全面分析GFL公司目前的薪酬體系存在的問題。而后，論文在問題分析的基礎上，有針對性地確定薪酬體系優(yōu)化的整體思路和主要過程，優(yōu)化后的薪酬體系以“崗位薪點”為基礎，并結合GFL公司的實際情況，對關鍵崗位提出具體方案和實施流程。最后，通過對優(yōu)化后的薪酬體系實施可能出現(xiàn)的障礙進行預估，從組織建設、制度建設、企業(yè)文化和技術手段四個方面提出了保障措施。
對GFL公司
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