Z公司薪酬體系優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的制度也愈加健全，人力資源在企業(yè)中的重要性愈來愈突出，逐漸成為衡量企業(yè)綜合競爭力重要標準之一，是企業(yè)重點發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。一個有效的人力資源管理體系的支撐是企業(yè)發(fā)展的必要條件。
　　薪酬管理體系是人力資源的核心部分，在人力資源管理體系中有著至關重要的地位。一個科學合理的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引人才和保留人才，提升人力資源質量，提高企業(yè)競爭力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論對企業(yè)的影響越來越深，企業(yè)對自身薪酬體系的

2、運作有了更深的認識，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬體系的優(yōu)化設計也被越來越多的企業(yè)所重視并提上日程。
　　基于這樣的背景下，本文以Z公司作為研究對象，通過調查問卷等方式對Z公司現(xiàn)有的人力資源狀況和薪酬狀況進行調查。通過對調查結果的分析，了解到Z公司現(xiàn)有的薪酬體系存在諸多問題，針對存在的問題和不足，采用了科學崗位評估方法，運用寬帶薪酬理論等，結合行業(yè)特性和Z公司的企

3、業(yè)實際情況對不同崗位的員工薪酬制度進行了結構性的優(yōu)化;高層管理人員實行年薪制;行政服務人員實行基本工資、崗位工資與績效評價相結合的工資制度;對銷售人員的績效考核評定方面進行了優(yōu)化，使Z公司的薪酬制度相對各個崗位的員工更具有針對性。優(yōu)化了福利制度，力求在不增加企業(yè)成本的情況下，滿足企業(yè)員工日益增長的多樣化需求。
　　本文不僅找出了Z公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，而且對問題產(chǎn)生的原因從管理理念、管理制度和運營方法等方面作了深入挖掘，由表