我國國有企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制是激勵與約束企業(yè)高管行為的重要手段之一。國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制進(jìn)行了不少研究，形成了眾多研究成果，然而很少有學(xué)者對我國國有企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制進(jìn)行專題研究。在我國現(xiàn)行體制下，國有企業(yè)高管由政府委派，行走在政府與國企之間，正可謂既任“高管”，又當(dāng)“高官”。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國有企業(yè)高管薪酬與同一級別政府官員的工資相比高了5-8倍，而與同等規(guī)模的私有企業(yè)高管的收入相比，其工資卻是對方的1/10-1/50。為

2、什么同樣是國家公職人員，收入水平不對等？為什么同樣是市場主體經(jīng)營者，收入差距如此之大？國有企業(yè)高管薪酬如何確定，才能做到內(nèi)外比較上公平公正、激勵約束上有節(jié)有力、政策執(zhí)行上合情合理？
　　本文從回答這些問題出發(fā)，通過相關(guān)文獻(xiàn)綜述，對國內(nèi)外企業(yè)高管薪酬管理的理論進(jìn)行全面、系統(tǒng)地總結(jié)和分析;通過問卷調(diào)查和個別訪談，并作詳細(xì)的調(diào)查問卷分析，對我國國有企業(yè)高管薪酬管理中存在的現(xiàn)實性問題，現(xiàn)行的薪酬確定主體、原則、組成、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和披露等方面

3、進(jìn)行全面闡述;通過選取三類國有企業(yè)的典型案例進(jìn)行一一剖析，從微觀上考量我國國有企業(yè)高管薪酬管理問題;通過縱覽美國、德國和法國等西方主要發(fā)達(dá)資本主義國家國有（聯(lián)邦）企業(yè)高管薪酬管理，從宏觀上把握西方國家針對國有（聯(lián)邦）企業(yè)高管薪酬管理概況。最后，在前期理論分析、現(xiàn)狀分析、案例分析和比較分析的基礎(chǔ)上，將我國現(xiàn)有國有企業(yè)劃分為一般競爭類、國家壟斷類和公共服務(wù)類三種企業(yè)類型，并分別從其高管薪酬確定主體，薪酬組成、結(jié)構(gòu)和規(guī)模，績效薪酬確定依據(jù)和確

4、定程序，薪酬公開和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提出適合我國國有企業(yè)實際的高管薪酬管理的政策建議。
　　本文通過研究得出如下結(jié)論:1.我國國有企業(yè)高管薪酬管理要分類指導(dǎo)、區(qū)別對待。本文按照企業(yè)出資方式、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、財務(wù)績效與公共績效等因素，將我國國有企業(yè)大致劃分為三類，即一般競爭類國有企業(yè)、國家壟斷類國有企業(yè)和公共服務(wù)類國有企業(yè)。2.我國國有企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制應(yīng)遵循“一類一制，一企一方、一人一薪”的原則。不同類別的國有企業(yè)，其高

5、管薪酬的確定主體，薪酬組成、結(jié)構(gòu)和規(guī)模，績效薪酬確定依據(jù)和確定程序，薪酬公開和監(jiān)管等方面都有著不同之處，各個企業(yè)有各自的高管薪酬激勵方案，每位高管都有不同的薪酬，以達(dá)到有效激勵的目的。3.我國國有企業(yè)高管應(yīng)趨向職業(yè)化和行政化相結(jié)合的管理機(jī)制。一般競爭類國有企業(yè)實施高管職業(yè)化、薪酬市場化體制，政府只選派黨委（組）書記、紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長）、財務(wù)觀察員分別對企業(yè)的人事安排、經(jīng)營活動和財務(wù)狀況進(jìn)行全程監(jiān)督，以維護(hù)政府作為出資人或大股東的根本利