基于P-CMM的研發(fā)項目團隊有效性指標體系研究.pdf

1、由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,市場競爭的日益加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度變快,研發(fā)周期大大縮短,研發(fā)團隊的作用也越來越重要,有效的團隊能使組織達到高水平的績效,保有高的生產(chǎn)力和競爭力。
　　在這樣的背景下,本文以研發(fā)項目團隊為對象,運用理論與實證相結(jié)合,從定性和定量兩個角度來展開分析。首先,在研究研發(fā)項目團隊特點的基礎(chǔ)上,分析了研發(fā)項目團隊的屬性、研發(fā)項目團隊有效性的特征和人力資源能力成熟度模型(People Capacity Maturit

2、y Model)各成熟度梯級中的關(guān)鍵領(lǐng)域、最佳實踐;其次,借鑒國內(nèi)外有關(guān)團隊有效性影響因素的研究成果,運用P-CMM,通過半結(jié)構(gòu)化訪談和調(diào)查問卷的方式來確定研發(fā)項目團隊有效性的影響因素,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于P-CMM的研發(fā)項目團隊有效性指標體系;接著,利用層次分析法和偏離系數(shù)法對指標體系進行評價;再者,以TGJT研發(fā)中心為例,通過對其研發(fā)項目團隊有效性的綜合評價,進一步驗證本文所構(gòu)建的指標體系的有效性和可操作性,同時并簡要分析了指標