錦湖石化人力資源流失案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文錦湖石化人力資源流失案例研究ACaseStudyofHumanResourceLossinKumhoPetrochemical學(xué)號(hào)：31311251大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)增長，中國各地成立了各種類型的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行招商引資。開發(fā)區(qū)政府要政績、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要業(yè)績，導(dǎo)致很多企業(yè)都一味地將工作的重心放在了抓生

2、產(chǎn)、重銷售上，而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)其他職能部門的管理和對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，從而造成了員工對(duì)企業(yè)滿意度低，繼而紛紛離職而去。企業(yè)人力資源的流失嚴(yán)重影響著企業(yè)員工的集體意識(shí)，不但會(huì)引發(fā)在職員工的恐慌和對(duì)企業(yè)的不信任，更在極大程度上影響到了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大大削減了企業(yè)凝聚力，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)帶來巨大阻力。而過于頻繁的人力資源流失，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)及在同行業(yè)中的公信力。因此，做好人力資源管理工作，有效激勵(lì)并留住人才是每個(gè)企業(yè)都迫切需要解

3、決的問題。本文以錦湖石化沈陽有限公司人力資源流失為背景，通過列舉該企業(yè)人力資源管理中的三個(gè)典型案例，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)的相關(guān)理論，分別從企業(yè)員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)薪酬管理三個(gè)方面對(duì)錦湖石化人力資源流失的原因進(jìn)行了深入的分析，據(jù)此提出解決企業(yè)目前出現(xiàn)問題的建議及對(duì)策：建立健全員工培訓(xùn)體系，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定公平合理的薪酬制度。本文的研究結(jié)論對(duì)錦湖石化在物質(zhì)和精神層面滿足員工的需求，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的