邊境海關(guān)人力資源流失問(wèn)題研究——以N海關(guān)為例.pdf

1、公共管理部門對(duì)社會(huì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，在公共管理部門業(yè)務(wù)展開(kāi)中，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理放在首要位置，保有一支高水平的人才隊(duì)伍是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。邊境海關(guān)工作由于其地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為落后、組織文化未能激發(fā)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感以及個(gè)人的追求等多方面因素的影響，很多邊境海關(guān)員工選擇離開(kāi)當(dāng)前的工作崗位，使這些地區(qū)想要留住優(yōu)秀的人才十分的困難。人力資源的持續(xù)流失，對(duì)邊境海關(guān)工作的展開(kāi)十分不利，還會(huì)使一些想要在邊境海關(guān)工作中有出色表現(xiàn)的員工工

2、作信念產(chǎn)生動(dòng)搖，繼而選擇離職。為了確保邊境海關(guān)人員工作積極性穩(wěn)固持續(xù)地提升，緩解人才流失，本文通過(guò)對(duì)人力資源流失相關(guān)理論進(jìn)行查閱，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談的方式，對(duì)邊境海關(guān)人力資源流失現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，總結(jié)影響邊境海關(guān)人力資源流失的原因，并結(jié)合海關(guān)工作特點(diǎn)，以及現(xiàn)代公共組織人才管理的理念，提出改善邊境海關(guān)人力資源流失的建議:從更新組織管理理念、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、以及改善薪酬激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，希望邊境海關(guān)人力資源流失問(wèn)題可以得到真正的