淺談人力資源流動(dòng)的作用

1、人力資源檔案淺談人力資源流動(dòng)的作用張字(三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南三門峽472000)民營(yíng)科技躉而啊臻了麗摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的流動(dòng)既是個(gè)人追求高投資、高回報(bào)的必然結(jié)果，也使人力資源在更大范圍內(nèi)的合理配置，使其在合適的崗位上更好地發(fā)揮其才能。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)闡述了人力資源流動(dòng)的主要原因，并進(jìn)一步探討了人力資源流動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：人力資源；流動(dòng)；作用1人力資源流動(dòng)的主要原因人力資源流動(dòng)主要由以下因素造成：一是食業(yè)內(nèi)

2、部因素。如得不到認(rèn)可，工作待遇不公平，看不出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和前景，專業(yè)和事業(yè)卜發(fā)展機(jī)會(huì)不足，現(xiàn)實(shí)和承諾之間有較大差距等。二是外部環(huán)境困素。主要是人才供需情況。當(dāng)人才供給小于需求時(shí)，外部可供選擇的就職機(jī)會(huì)多。人員流出就容易。特別是在新興行業(yè)，人才往往供不應(yīng)求。人才的稀缺程度越高。人員流出的托力越大。第j是個(gè)人因素。包括生活方式、地域習(xí)慣、興趣愛好等。此外，對(duì)家庭的考慮也是影響人才流出的再要因素。從個(gè)人角度，追求個(gè)人價(jià)值和利益的最大化足人才流

3、動(dòng)的最主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的流動(dòng)既是個(gè)人追求高投資、高回報(bào)的必然結(jié)果，也使人力資源在更大范圍內(nèi)的合理配置，使其在合適的崗位上更好地發(fā)揮其才能。2人力資源流動(dòng)對(duì)社會(huì)和企業(yè)的影響在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的配置通過市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)施，人力資源流動(dòng)更呈上升趨勢(shì)。人力資源流動(dòng)，尤其是其中的人才流動(dòng)，它對(duì)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人會(huì)產(chǎn)生有利的影響，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。21人才流動(dòng)及其意義人才流動(dòng)有利于發(fā)揮個(gè)人的潛力。一個(gè)人不可能干好所有的丁作。一

4、個(gè)人只有在適當(dāng)?shù)南伦鲘徫簧喜拍艹浞质┱蛊洳湃A，而人才流動(dòng)就是個(gè)體尋找適當(dāng)工作崗位的一條重要途徑。人才流動(dòng)有利于淘汰一些素質(zhì)差的企業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)。企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中人才流動(dòng)是人才競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的力量來吸引人才，這充分說明這是一個(gè)素質(zhì)較差的企業(yè)。人才流向素質(zhì)島的企業(yè)，不僅促使素質(zhì)差的企業(yè)倒閉，同時(shí)也促進(jìn)了素質(zhì)高的企業(yè)蓬勃發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。人才流動(dòng)有利于整個(gè)社會(huì)鶯視人才。人才在流動(dòng)中體現(xiàn)其價(jià)值。只有人才的高價(jià)

5、值被社會(huì)所重視，社會(huì)才會(huì)以高投入來培養(yǎng)人才。因此，要使全社會(huì)重視人才，提高中華民族的整體素質(zhì)，就應(yīng)該積極支持人才流動(dòng)。人力資源的流動(dòng)帶動(dòng)了信息的交流。大批人才出國(guó)、回國(guó)促進(jìn)了學(xué)術(shù)交流，使我國(guó)迅速與國(guó)際科技與經(jīng)營(yíng)、管理接軌。人力資源的流動(dòng)還促進(jìn)了中國(guó)人事體制的改革促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制建設(shè)。因?yàn)槿瞬拧l(fā)明、革新等知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須得到保護(hù)，這與吸引人才的政策是相輔相成的。大批人才外流的損失也應(yīng)引起重視。22人才流動(dòng)的負(fù)面影響人才流動(dòng)的負(fù)面影響表現(xiàn)

6、在以下兩個(gè)方面：一是人才流動(dòng)對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響。在社會(huì)豐義制度下，社會(huì)利益與個(gè)人利益從根本上來說足一致的，但也有發(fā)生沖撞的時(shí)候。如果站在個(gè)人利益的角度，為r尋找個(gè)人利益而不顧大局，就會(huì)對(duì)社會(huì)帶來不利的影響。二是人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)來講主要產(chǎn)生直接成本和『HJ接成本。對(duì)于企業(yè)來講，更替人才是要花費(fèi)成本的。同時(shí)，人才流動(dòng)產(chǎn)生的無形影響。如本企業(yè)技術(shù)的擴(kuò)散、機(jī)密的外泄、市場(chǎng)的縮減和信譽(yù)的損失等許多方面。3人力資源的合理流動(dòng)促

7、進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在新的經(jīng)濟(jì)條件下，隨著戶口政策的放開和企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)人力資源正在向市場(chǎng)化配置轉(zhuǎn)變，良好的人力資源流動(dòng)環(huán)境逐步形成，人力資源的流動(dòng)呈現(xiàn)加速的趨勢(shì)。大量人才的合理流動(dòng)有助于全社會(huì)人才的合理布局和合理配置，形成人才的瓤：集，有利于激發(fā)人的創(chuàng)造性，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著積極的促進(jìn)作用。良好的人力資源流動(dòng)環(huán)境與機(jī)制，有利于形成人才匯集，而人才的匯集意味著人才來源的多樣化與全球化。匯集本身就意味著動(dòng)態(tài)、流動(dòng)、創(chuàng)新。匯集意味

8、著個(gè)體的主動(dòng)意味著一種驅(qū)動(dòng)機(jī)制，意味著人才的來源的市體化與多樣化。人才匯集還形成能量場(chǎng)，這一能量場(chǎng)能帶來人才的互補(bǔ)性整合與系統(tǒng)效率，從而提高人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4營(yíng)造良好人才流動(dòng)環(huán)境。進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)人才是企業(yè)最寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)受到尊重?！耙匀藶楸尽本褪潜仨氉鹬厝说男枨蠛驮竿鹬厝瞬?，強(qiáng)調(diào)人才的主體性是關(guān)心人才的自我實(shí)現(xiàn)、努力滿足人才各方面的合理需求。41在人力資源管理f=需遵循以法管理、適度流動(dòng)和區(qū)別對(duì)待的

9、原則人才流動(dòng)是不Ⅱr避免的，對(duì)企業(yè)來說也是需要的。時(shí)此，正常、合理的流動(dòng)需要貫徹以“法”管理的原則，規(guī)范人才流動(dòng)行為，保證流動(dòng)者與企業(yè)雙方的利益，平衡各自的權(quán)利與義務(wù)，減少糾紛，提高人才流動(dòng)效率。適度的人才流動(dòng)，是保持企業(yè)人員系統(tǒng)新陳代謝、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高系統(tǒng)功能的重要方式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合具體情況確定適度的人才流動(dòng)率范圍。一旦企業(yè)的人才流動(dòng)率超過允許范圍，就應(yīng)該及時(shí)采取措施，防患于未然。企業(yè)內(nèi)有眾多人才，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的

10、崗位層次不同，掌握技能的重要性和稀缺程度不同，上作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)不同，企業(yè)給付的報(bào)酬福利及投入的培訓(xùn)費(fèi)用等均有不同。因此，對(duì)于不同類型人才的流失控制。應(yīng)該有不同的控制策略。有不同的規(guī)定條款。42以“流”促“留”，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)允許人才流動(dòng)是尊重人才的體現(xiàn)有利于實(shí)現(xiàn)“留心戰(zhàn)略”。人才流動(dòng)是絕對(duì)的，留住人才是相對(duì)的。允許人才流動(dòng)是對(duì)人才的尊重。引進(jìn)人才是“尊重知識(shí)、尊重人才”，允許人才流動(dòng)同樣是“尊重知識(shí)、尊重人才”。實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)是健全人

11、才激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有利于長(zhǎng)期發(fā)揮人才的作用。人才激勵(lì)機(jī)制除r分配上的激勵(lì)外，在部門之間、企業(yè)之間、地域之間以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行流動(dòng)。同樣可以對(duì)人才起激勵(lì)作用。隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品更新周期縮短，企業(yè)不斷面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人才資源崗位的轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選擇有潛能的員工進(jìn)行崗位輪換，并在此過程中考慮和培育個(gè)人的能力。為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備多面手人才。實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)是培養(yǎng)人才的有效途徑，有利于人才和地區(qū)經(jīng)濟(jì)或企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來

12、，地區(qū)和企業(yè)的創(chuàng)新效率直接取決于知識(shí)流動(dòng)的速度。人才是知識(shí)的載體，人才培養(yǎng)—r：作日益重要。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段，已越來越被食業(yè)所重視。一方面，通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，使企業(yè)直接受益；另一方面，也增強(qiáng)r員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視。人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。是人力資源優(yōu)化配置的需要。人才流動(dòng)與留住人才是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，它們既有相互關(guān)聯(lián)

13、和促進(jìn)作用，又有矛盾和排斥作用。人才的無序和過頻流動(dòng)，將不利于人才資源的合理配置、最佳配置，也難以最大限度地發(fā)揮人才的作用?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已將人力資源管理放在決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來思考和處理。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要研究人才戰(zhàn)略，制定管理對(duì)策，使流動(dòng)有序進(jìn)行，為企業(yè)保持源源不斷的人力資源?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源流動(dòng)不可避免，人力資源的流動(dòng)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和整個(gè)社會(huì)的增長(zhǎng)都有積極的促進(jìn)作用。進(jìn)一步完善人力資源流動(dòng)管理機(jī)制

14、，盡快形成市場(chǎng)化的人力資源配置的分配模式，為人力資源的合理流動(dòng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，是今后發(fā)展的趨勢(shì)，也必將進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。參考文獻(xiàn)f11鐘任智淺論人力資源流動(dòng)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用閉【2】王德渡。文繼維我國(guó)現(xiàn)階段人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響田經(jīng)濟(jì)師，2006，1萬方數(shù)據(jù)人力資源檔案淺談人力資源流動(dòng)的作用張字(三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南三門峽472000)民營(yíng)科技躉而啊臻了麗摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的流動(dòng)既是個(gè)人追求高投資

15、、高回報(bào)的必然結(jié)果，也使人力資源在更大范圍內(nèi)的合理配置，使其在合適的崗位上更好地發(fā)揮其才能?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)闡述了人力資源流動(dòng)的主要原因，并進(jìn)一步探討了人力資源流動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：人力資源；流動(dòng)；作用1人力資源流動(dòng)的主要原因人力資源流動(dòng)主要由以下因素造成：一是食業(yè)內(nèi)部因素。如得不到認(rèn)可，工作待遇不公平，看不出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和前景，專業(yè)和事業(yè)卜發(fā)展機(jī)會(huì)不足，現(xiàn)實(shí)和承諾之間有較大差距等。二是外部環(huán)境困素。主要是人才供需情況。當(dāng)人

16、才供給小于需求時(shí)，外部可供選擇的就職機(jī)會(huì)多。人員流出就容易。特別是在新興行業(yè)，人才往往供不應(yīng)求。人才的稀缺程度越高。人員流出的托力越大。第j是個(gè)人因素。包括生活方式、地域習(xí)慣、興趣愛好等。此外，對(duì)家庭的考慮也是影響人才流出的再要因素。從個(gè)人角度，追求個(gè)人價(jià)值和利益的最大化足人才流動(dòng)的最主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的流動(dòng)既是個(gè)人追求高投資、高回報(bào)的必然結(jié)果，也使人力資源在更大范圍內(nèi)的合理配置，使其在合適的崗位上更好地發(fā)揮其才能。2

17、人力資源流動(dòng)對(duì)社會(huì)和企業(yè)的影響在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的配置通過市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)施，人力資源流動(dòng)更呈上升趨勢(shì)。人力資源流動(dòng)，尤其是其中的人才流動(dòng)，它對(duì)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人會(huì)產(chǎn)生有利的影響，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。21人才流動(dòng)及其意義人才流動(dòng)有利于發(fā)揮個(gè)人的潛力。一個(gè)人不可能干好所有的丁作。一個(gè)人只有在適當(dāng)?shù)南伦鲘徫簧喜拍艹浞质┱蛊洳湃A，而人才流動(dòng)就是個(gè)體尋找適當(dāng)工作崗位的一條重要途徑。人才流動(dòng)有利于淘汰一些素質(zhì)差的企業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)。企業(yè)正處于激烈的

18、競(jìng)爭(zhēng)之中人才流動(dòng)是人才競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的力量來吸引人才，這充分說明這是一個(gè)素質(zhì)較差的企業(yè)。人才流向素質(zhì)島的企業(yè)，不僅促使素質(zhì)差的企業(yè)倒閉，同時(shí)也促進(jìn)了素質(zhì)高的企業(yè)蓬勃發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。人才流動(dòng)有利于整個(gè)社會(huì)鶯視人才。人才在流動(dòng)中體現(xiàn)其價(jià)值。只有人才的高價(jià)值被社會(huì)所重視，社會(huì)才會(huì)以高投入來培養(yǎng)人才。因此，要使全社會(huì)重視人才，提高中華民族的整體素質(zhì)，就應(yīng)該積極支持人才流動(dòng)。人力資源的流動(dòng)帶動(dòng)了信息的交流。大批人才出

19、國(guó)、回國(guó)促進(jìn)了學(xué)術(shù)交流，使我國(guó)迅速與國(guó)際科技與經(jīng)營(yíng)、管理接軌。人力資源的流動(dòng)還促進(jìn)了中國(guó)人事體制的改革促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制建設(shè)。因?yàn)槿瞬?、發(fā)明、革新等知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須得到保護(hù)，這與吸引人才的政策是相輔相成的。大批人才外流的損失也應(yīng)引起重視。22人才流動(dòng)的負(fù)面影響人才流動(dòng)的負(fù)面影響表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是人才流動(dòng)對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響。在社會(huì)豐義制度下，社會(huì)利益與個(gè)人利益從根本上來說足一致的，但也有發(fā)生沖撞的時(shí)候。如果站在個(gè)人利益的角度，為r尋找個(gè)

20、人利益而不顧大局，就會(huì)對(duì)社會(huì)帶來不利的影響。二是人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)來講主要產(chǎn)生直接成本和『HJ接成本。對(duì)于企業(yè)來講，更替人才是要花費(fèi)成本的。同時(shí)，人才流動(dòng)產(chǎn)生的無形影響。如本企業(yè)技術(shù)的擴(kuò)散、機(jī)密的外泄、市場(chǎng)的縮減和信譽(yù)的損失等許多方面。3人力資源的合理流動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在新的經(jīng)濟(jì)條件下，隨著戶口政策的放開和企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)人力資源正在向市場(chǎng)化配置轉(zhuǎn)變，良好的人力資源流動(dòng)環(huán)境逐步形成，人力資源的流動(dòng)呈現(xiàn)加速

21、的趨勢(shì)。大量人才的合理流動(dòng)有助于全社會(huì)人才的合理布局和合理配置，形成人才的瓤：集，有利于激發(fā)人的創(chuàng)造性，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著積極的促進(jìn)作用。良好的人力資源流動(dòng)環(huán)境與機(jī)制，有利于形成人才匯集，而人才的匯集意味著人才來源的多樣化與全球化。匯集本身就意味著動(dòng)態(tài)、流動(dòng)、創(chuàng)新。匯集意味著個(gè)體的主動(dòng)意味著一種驅(qū)動(dòng)機(jī)制，意味著人才的來源的市體化與多樣化。人才匯集還形成能量場(chǎng)，這一能量場(chǎng)能帶來人才的互補(bǔ)性整合與系統(tǒng)效率，從而提高人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

22、4營(yíng)造良好人才流動(dòng)環(huán)境。進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)人才是企業(yè)最寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)受到尊重?！耙匀藶楸尽本褪潜仨氉鹬厝说男枨蠛驮竿鹬厝瞬?，強(qiáng)調(diào)人才的主體性是關(guān)心人才的自我實(shí)現(xiàn)、努力滿足人才各方面的合理需求。41在人力資源管理f=需遵循以法管理、適度流動(dòng)和區(qū)別對(duì)待的原則人才流動(dòng)是不Ⅱr避免的，對(duì)企業(yè)來說也是需要的。時(shí)此，正常、合理的流動(dòng)需要貫徹以“法”管理的原則，規(guī)范人才流動(dòng)行為，保證流動(dòng)者與企業(yè)雙方的利益，平衡各自的權(quán)利

23、與義務(wù)，減少糾紛，提高人才流動(dòng)效率。適度的人才流動(dòng)，是保持企業(yè)人員系統(tǒng)新陳代謝、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高系統(tǒng)功能的重要方式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合具體情況確定適度的人才流動(dòng)率范圍。一旦企業(yè)的人才流動(dòng)率超過允許范圍，就應(yīng)該及時(shí)采取措施，防患于未然。企業(yè)內(nèi)有眾多人才，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的崗位層次不同，掌握技能的重要性和稀缺程度不同，上作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)不同，企業(yè)給付的報(bào)酬福利及投入的培訓(xùn)費(fèi)用等均有不同。因此，對(duì)于不同類型人才的流失控制。應(yīng)該有不同

24、的控制策略。有不同的規(guī)定條款。42以“流”促“留”，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)允許人才流動(dòng)是尊重人才的體現(xiàn)有利于實(shí)現(xiàn)“留心戰(zhàn)略”。人才流動(dòng)是絕對(duì)的，留住人才是相對(duì)的。允許人才流動(dòng)是對(duì)人才的尊重。引進(jìn)人才是“尊重知識(shí)、尊重人才”，允許人才流動(dòng)同樣是“尊重知識(shí)、尊重人才”。實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)是健全人才激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有利于長(zhǎng)期發(fā)揮人才的作用。人才激勵(lì)機(jī)制除r分配上的激勵(lì)外，在部門之間、企業(yè)之間、地域之間以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行流動(dòng)。同樣可以對(duì)人才起激勵(lì)作用

25、。隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品更新周期縮短，企業(yè)不斷面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人才資源崗位的轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選擇有潛能的員工進(jìn)行崗位輪換，并在此過程中考慮和培育個(gè)人的能力。為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備多面手人才。實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)是培養(yǎng)人才的有效途徑，有利于人才和地區(qū)經(jīng)濟(jì)或企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，地區(qū)和企業(yè)的創(chuàng)新效率直接取決于知識(shí)流動(dòng)的速度。人才是知識(shí)的載體，人才培養(yǎng)—r：作日益重要。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段，已越來越被食業(yè)所重視。一方面，

26、通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，使企業(yè)直接受益；另一方面，也增強(qiáng)r員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視。人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。是人力資源優(yōu)化配置的需要。人才流動(dòng)與留住人才是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，它們既有相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)作用，又有矛盾和排斥作用。人才的無序和過頻流動(dòng)，將不利于人才資源的合理配置、最佳配置，也難以最大限度地發(fā)揮人才的作用?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已將人力資源管理

27、放在決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來思考和處理。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要研究人才戰(zhàn)略，制定管理對(duì)策，使流動(dòng)有序進(jìn)行，為企業(yè)保持源源不斷的人力資源。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源流動(dòng)不可避免，人力資源的流動(dòng)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和整個(gè)社會(huì)的增長(zhǎng)都有積極的促進(jìn)作用。進(jìn)一步完善人力資源流動(dòng)管理機(jī)制，盡快形成市場(chǎng)化的人力資源配置的分配模式，為人力資源的合理流動(dòng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，是今后發(fā)展的趨勢(shì)，也必將進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。參考文獻(xiàn)f11鐘任智淺論人力資源