旅游企業(yè)人力資源流動性研究.pdf

1、隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展,旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用不斷增大.而與此同時,旅游業(yè)人力資源的頻繁流動問題卻日益凸顯,不僅造成了旅游企業(yè)技能和經(jīng)驗的流失,而且直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展.加入WTO后,市場更為開放,國際競爭國內(nèi)化趨勢與跨國企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略的進一步推進將促使旅游人才的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈.怎樣留住有價值的員工,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置與使用效率最大化,是每個旅游企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,得以持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵.文章分四個部分對這一緊迫性

2、問題進行了研究.首先介紹了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于人力資源流動問題的理論研究成果并對其進行了一般評介,同時對影響人力資源流動的現(xiàn)實性因素進行了分析.隨后文章在對旅游企業(yè)人力資源流動現(xiàn)狀與態(tài)勢進行調(diào)查了解之后,圍繞旅游行業(yè)和企業(yè)特征、從業(yè)人員特點、人力資源流動的環(huán)境與條件等因素客觀地對旅游企業(yè)人力資源流動的原因進行了綜合分析,強調(diào)了影響旅游人力資源流動的客觀因素.在文章的第三部分里,著重提出了旅游企業(yè)實現(xiàn)人力資源合理流動的對策:提高企業(yè)吸引力、進行