集團公司財務控制研究——以預算為主要手段.pdf

1、當今，越來越多的企業(yè)通過收購、重組、兼并或控股等方式，發(fā)展成為具有較大規(guī)模的集團公司。集團公司在優(yōu)化資源配置、強化集團內(nèi)部的優(yōu)勢互補等方面具有一定程度的優(yōu)越性，但這些優(yōu)越性的發(fā)揮必須要有完善的財務控制作保障。預算作為一種有效的財務控制手段，成為集團公司實現(xiàn)整合資源、提高效率以及落實集團戰(zhàn)略的有效途徑。那么，集團公司如何科學、有效地以預算為手段強化對子公司的財務控制呢? 為此，作者在總結已有研究成果的基礎上對集團公司以預算為手段的

2、財務控制問題進行了深入的研究。從研究框架上來看，本文共分為五章。第一章是集團公司財務控制概述，主要講述集團公司財務控制概念、目標、實現(xiàn)方式以及以預算為手段的財務控制研究現(xiàn)狀等問題。第二章研究的是集團公司預算控制內(nèi)容，在總結我國學者研究成果的基礎上提出作者的觀點，即集團公司預算控制的內(nèi)容為資本和經(jīng)營兩個部分。第三章、第四章以及第五章是在第二章分析得出集團公司預算控制內(nèi)容的基礎上，以控制內(nèi)容為章節(jié)線索并結合武漢鋼鐵(集團)公司的預算管理實踐