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1、 本文將目前我國(guó)中小家族企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定程度的分析，然后對(duì)現(xiàn)代管理制度的內(nèi)容、涵義及優(yōu)缺點(diǎn)做了一定的闡述，再根據(jù)家族企業(yè)管理與職業(yè)化管理的基本特征進(jìn)行了比較分析，從而提出了影響中小家族企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得中小家族企業(yè)能夠根據(jù)自己的具體情況，選擇適合自己實(shí)際的管理制度。 所以一個(gè)企業(yè)在選擇運(yùn)用哪種管理體制，應(yīng)該比較哪種形式可以使自己企業(yè)的交易成本最小，使自己的損失降低到最低。我們的家族企業(yè)在面臨是否要進(jìn)行股份制改革的時(shí)候，應(yīng)
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