FYT公司工程設(shè)計(jì)人員激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和中國(guó)勞動(dòng)力成本的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式也逐漸發(fā)生了變化，中國(guó)企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力制造出價(jià)格低廉產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，而依靠工程設(shè)計(jì)人員的智慧、知識(shí)與技術(shù)設(shè)計(jì)出高附加值的產(chǎn)品的方式正在逐漸崛起，并且得到了越來越多公司的認(rèn)可。工程設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性很大程度上影響了公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，于是如何對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)逐漸成為越來越多公司關(guān)注的核心。
　　本論文以FYT公司的工程設(shè)計(jì)人員為研

2、究對(duì)象，首先分析總結(jié)了與本論文有關(guān)的國(guó)內(nèi)外管理學(xué)激勵(lì)理論，這為后續(xù)優(yōu)化激勵(lì)方案提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，然后以FYT公司的工程設(shè)計(jì)人員為樣本，通過調(diào)查問卷和訪談相結(jié)合的方法，搜集了FYT工程設(shè)計(jì)人員激勵(lì)現(xiàn)狀的有關(guān)信息，分析出既有激勵(lì)方案存在薪酬福利結(jié)構(gòu)激勵(lì)性不足、績(jī)效考核缺乏科學(xué)性、職業(yè)發(fā)展機(jī)制不健全、企業(yè)文化的激勵(lì)作用不足等問題。論文依據(jù)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、績(jī)效原則等原則，從物質(zhì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和非物質(zhì)激勵(lì)體系